#平时如何做的员工培训?#
这个问题很简单，也很复杂非财务人员的财务培训，说起来简单，操作起来还是挺复杂的。
第一、员工培训应该服务于企业的人才战略目标，也就是企业需要什么样的人才，哪些是外面请进来的？哪些是咱们自己培养的？怎么培养呢？培训是培养的手段之一。
第二、员工培训还应该服务于岗位的实际要求，什么样的岗位需要什么样的人？企业应该建立岗位胜任力模型，员工符不符合模型里的各种能力？不符合的就要培训。
第三、员工培训还应该服务于员工的晋升，员工晋升之前就要参加相应的培训，修够了积分才能晋升的相关岗位，不能到了岗位之后再去培训，这个时候很容易因为经验不足，能力不足，导致在新的岗位上犯错，任何错误都有成本。
第四、员工培训还应该考虑是保健类培训还是冲锋类培训。保健类培训就是日常的心态，技能培训，目的是让他更加熟练，更加积极。冲锋类培训就是为了让员工能够拿下更多的订单，创造更多的效益，为此而设计的专业课程。
第五、员工培训还应该建立稳定的师资和课程内容。员工培训不能想到什么培训什么非财务人员的财务培训，是需要有系统的规划，有专业的师资（兼职也行），这里只专业的师资，并不是全职师资，而是说他有专业的经验技能，你不能让一个销售人员培训财务人员怎么做账吧？你还要有固化下来的一些课程，这就需要有专业的人员去研发课程。
第六、员工培训能不能开展的起来？还要看负责这件事人的执行力。没有执行力，那就是一夜千条路，天亮还是走原路。
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