广州市聚博汇管理咨询有限公司
主讲老师：苏引华课程时间：4天3夜学习时间：终身免费复训学习形式：线上线下一体教学学习对象：老板、高管、创业者承诺：听课一天半参会人数：5000-8000人服务：一对一辅导老师
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享
一直忙于工作，不善于使用他人能力的话，也就是个大业务员，只有将自己能力复制给团队，才能使自己身心解放；也只有使用好他人的能力，才能解放老板。
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●实体行业经营3大痛点
一、流量痛点（进客难、留客难、消费难、顾客分流）
一看都是人做啥啥，一看没有人做啥啥不行。
二、库存（钱呢？进货了。货呢？卖了。卖的钱呢？不是说了吗进货了）?
账上不是没有钱，钱都堆积在货上。
三、员工痛点（招人、留人、育人。员工没有状态、积性、主动性、责任心、不会销售、不敢销售）?
员工起到承上启下的作用，员工如何做到自动自发、魂牵梦绕拼命努力积向上把公司的事当做自己的事来做
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搞清楚以下三者的区别，经营企业将更加安全：
1、法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法立享有民事权利和承担的民事义务的组织，我们俗称为“公司”；
2、法定代表人:因法人是一个拟人化的组织，必须有人代表他从事民事活动，公司章程规定由公司董事长、执行董事或者经理人担任，并依法登记且由法人承担其责人，但可以向有过错的法定代表人追偿。
3、法定代表：是因履行某项职责而授权的法人代表身份。其职责同样有法人单位承担，超出授权范围的责任洁人不承担，法人代表履行完职责则授权终止。
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很多人不喜欢被“管理”，殊不知被管理的过程是提升自己职场能力的方式！为什么大公司的员工职业素养很高？因为大公司的管理比较完善，员工在被管理的过程中不断的提升自己，让自己更“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是成系统的管理经验，所以到了另外一家公司后，依然可以胜任高管的职务，所以就有了的就业能力。
很多小公司的高管职业素养和大公司的高管相比，职业素养差很多，因为小公司大都是野蛮生长的，他们的管理水平相对比较差，很多时候都是因为时势造就了英雄，很多时候是“暂时有钱”但不“值钱”。
这种人离开原来的公司后带走的是“盲目的自信”，到了另外一家公司后，因为缺乏职业素养，想凭借自己的“经验”是很难成功的。
所以：如果你要空降高管，一定要从大公司里挖当过高管的人，千万不要从同行或小公司里挖，因为他们没有管理的能力。
小公司的高管出路在何方？不要把运气当实力，不要把平台当能力老板财务培训课程，努力提升自己的管理能力，才能有的就业能力！
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作企为业老板，不你一定要自亲做各部门阶各层的管理工，作但必须掌握如何培优养秀中层高管理的者方法。͏
企业所有题问的根不源在“朝野”，而在“乾清宫”，就在各部门阶各层的管理身者上。
只有充的分提升中高管的管能理力，才更能好的解决业企发展中问的题。
中高的管管理能力不行企，业赛道再好、产品再也牛无法成功。
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作为老板的你，是否面临以下问题：
●缺乏好的营销策略，业绩止步不前？
●合伙人思想不同频，内部乱成一团？
●业绩总是节节下降，发展遭受瓶颈？
●人才经常难以管理，没有**班底？
●经营模式过于老化，找不到突破点？
●产品无**竞争力，销售渠道困难？
●机制的设计不到位，团队没有动力？
●公司的文化难落实，老板无号召力？
如果你正面临以上难题，请立即报名参加苏引华《总裁商业思维》课程
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