财务风险控制(企业财务风险的管理与控制)

摘 要：财务风险是指由于资本结构的不合理和不恰当的融资，公司可能丧失偿债能力，这将导致预期回报率在下降，甚至投资者的破产。财务风险是企业在财务管理过程中无法规避的一个问题，财务风险的客观性决定了企业管理者必须把其放在风险管理的核心位置。

关键词：企业财务 财务风险 管理与控制

1、引发财务风险的主要原因

在内部原因中流动资产扮演者举足轻重的角色。流动资产比例过低将导致企业变现能力降低，从而影响企业的偿债能力和购买力能力。流动资产和财务风险这两者之间的关系是密不可分的。资金流动性不足主要表现在企业流动资金的不足以及存货的滞留无法销售变现，这是诱发财务风险的重大因素。如果企业不能以适当的价格变换资产或不能以低于收益率的成本随时获取所需资金，必然引发资产流动性风险，产生财务危机。

在外部原因中制度的变化时引发财务风险的主要原因。如经济政策、货币政策、资本市场的发达程度、银行利率的上调下调、通货膨胀等。利率的浮动将会影响企业贷款的成本，也就是说，在不同的时间不同的利率下，企业将会以不同的成本去获得营运资金。通货膨胀将会使企业对资金需求不断加大，这样更加重了贷款成本，这将给企业债务融资带来许多隐患，如果决策不当，将会带来较大的财务风险。

2、企业财务风险的管理与控制

2.1、加强企业资产风险的管理

资产风险的管理的核心必须着眼于怎么强化资金回收和存货的变现。不论是对内还是对外投资，对于企业来说，都会面临能否会受资本收益所带来的风险。企业对内投资回收的主要途径是依靠销售业绩，而对外投资能否收回与公司产品的销售没有太大关系。资金回收风险决策的关键在于，按照风险收益权衡原则，根据应收账款对于企业获利能力和资金回收风险的双重影响，恰当选择收益相对较大而风险相随较小的资金回收方案，主要包括信用期限和现金折扣的决策。这就要求企业去研究针对每一种客户的不同信用期限和现金折扣政策。应收账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避：第一是运用“五C”标准对客户进行评价，针对不同的客户分配不一样的信用期间、额度以及不同的现金折扣，做出有效的信用级别和信用政策。二是保持赊销与现销两者的平衡，当赊销带来的盈利大于所承受的成本时，则可以运用应收账款赊销。第三是定期编辑账龄分析表，计算出高效的应收账款比例，监督应收账款的回收，同时做好呆账的应对措施。

2.2、加强投资风险的管理

企业投资选择的具体形式的差异导致每一种投资的可能遭受风险的根本原因、具体表现形式，以及风险评估和控制管理方法都会有所区别。（1）直接对外投资风险通常可以通过对以往投资的资料进行分析，得出预期的收益、偏离标准差和变化的系数，从而进行是否值得投资的决策。（2）对于间接对外投资也就是证券投资来说，最好的管理方法就是证券投资组合。这是降低股票证券投资的最佳方式。证券投资风险控制主要分四种：回避风险、减少风险、留置风险和分散风险。回避风险是实现对风险发生的可能性进行预测，分析判断风险产生的条件和因素，在经济活动中改变方向，设法避开风险。减少风险是指管理者在决策中不要因为风险的存在而放弃目标，而是采取各种方法去降低风险发生的概率，从而减轻可能使企业承受的经济损失。留置风险是指在风险已经发生或以预知风险却无法规避的情况下，从长远的利益出发，选择去承受风险，并将风险造成的损失降低到最小的程度。在证券投资过程中，在企业力所能及的范围内，确定承受风险的程度，在证券价格下跌时果断清仓，以减少长期角度的损失。分散风险就是说财务证券投资组合去降低风险。这种方法可以减弱公司投资承受风险的压力，但是获得的收益会较少，一般只能得到平均收益。

2.3、加强金融风险的管理

企业财务管理的主要环节就是筹资。财务风险管理的第一步就是对筹资引发的风险进行管理。为了防范以及控制该风险，公司管理层第一步就应该分析筹资风险产生的原因，然后做好相关信息材料的搜集财务风险控制，对即将来临的风险进行决断。管理筹资风险的具体目标是在筹资风险和收益之间权衡，去寻求风险与收益的均衡点，以愿意接受的筹资风险去获取最大的每股收益，进行负债的风险控制与管理。

完善公司治理结构是加强金融管理的方法之一。建立以董事会为核心的风险管理组织体系。董事会在企业负债风险管理中起着决定性的作用，它决定着企业文化和风险态度，以及企业的风险战略。再者，深化对负债风险的事中控制活动。完善公司的预算管理，在维持负债结构合理的条件下，依照企业进行生产投资的资金需求总量，有效的合理安排自身拥有的资金和外借资金的比率，充分掌握好筹资的频率，使筹资时间、资金的运用以及周转得到紧密衔接。同时，企业应加强现金管理，以降低负债风险。强化对负债风险的监督检查，发挥企业内部审计的作用。

2.4、加强内部控制

内部控制和企业财务风险防范控制是密不可分的，加强企业内部控制以控制财务风险主要表现为以下几个方面：

构建并完善以财务风险预防为使命的内部控制体系。具体内容如下：建立健全财务风险控制岗位授权制度。对财务风险管理所涉及的各岗位明确规定授权的对象范围和额度等。建立健全财务风险控制报告制度。确定报告人与接受报告人，报告时间、内容、频率、 传递路线、负责处理报告的部门和人员等。

构建并完善集团财务风险控制委员会体系。财务风险防范控制委员会作为财务风险防范控制体系的核心机构，对重大的、高风险的项目投资、经营活动进行审核决策。

构建并完善企业法律顾问制度。企业的法律顾问应该为企业提供法律咨询财务风险控制，从而加强对因法律引发的风险。上至管理层下至企业员工都应该树立法律意识，从而完善企业集团重大财务纠纷案件的备案管理制度。

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