中国财务总监网国财务总监网选择专业与品质! 第1页财务报表分析与企业运营管理高级培训会 2012 年3月 21-22 日(周三、周四) 20 日报到杭州 2012 年5月 16-17 日(周三、周四) 15 日报到北京 2012 年 10月 17-18 日(周三、周四) 16 日报到杭州 2012 年以后的课程,请登录中国财务总监网( )查看财务报表是企业经营情况的反映。合理、高效的财务分析方法企业财务培训课程,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。适合人员: 财务总监、财务经理、财务主管、财务分析主管、中高层管理者等培训收益: ?掌握公司高效的财务分析方法和工具,发现企业运作中的优劣所在?量化分析具体的财务数据,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持?跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作?掌握通过财务分析识别财务风险、经营风险的有效方法?通过财务信息分析了解你的客户、供应商、同行的经营情况?掌握以价值为核心的经营绩效分析方法?运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法?探讨企业健康成长的模式及财务结构?掌握撰写优秀财务分析报告的关键点和技巧超值赠送: 参加会议的学员, 可获赠价值 1400 元的中国财务总监网一年会员服务, 包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。
会议费用: 培训费 2300 元/ 人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排企业财务培训课程,费用自理。报到时间: 均为会议正式开始的前一天, 例如 3月 14-15 日的会议, 13 日报到。主办单位: 中国财务总监网北京普华金信财务管理咨询有限责任公司咨询电话: 联系人: 郭英注: 报名后,我们将在会前一周给您传真《报到通知书》、宾馆名称及详细的行车路线图中国财务总监网国财务总监网选择专业与品质! 第2页财务报表分析与企业运营管理高级培训会-- 详细内容说明一、以诚、智、勇解读财务报表财务报表的三大功能商业成功的三***宝财务职能的三大转变二、财务报表结构解析***企业财务状况-- 资产负债表***企业经营状况–损益表收入确认中的财务陷阱成本归集中的会计陷阱毛利率的含义及在经营中的运用损益表的上线与底线关键财务指标的管理含义小组活动–这家公司是如何运营的? 三、企业现金流分析企业的现金循环理想的现金流量模式企业的 3 大现金活动分析从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险小组活动—企业现金流分析四、经济增加值(EVA) 与企业运营经济增加值(EVA) 衡量什么? 经济增加值(EVA) 的计算与分解经济增加值(EVA) 与自由现金流量“人力密集型”企业的 EVA 考核“资金密集型”企业的 EVA 考核五、经营绩效分析股东的期望值--- 净资产收益率经营者的成绩单--- 总资产收益率如何提高资产周转率? 如何管理应收款? 如何控制存货? 产品运营资金和盈利情况分析大客户盈利贡献分析为什么资本性支出之前要先算账? 影响企业绩效的三大环节如何通过财务管理提高企业经营绩效案例分析- 这家公司经营得怎么样? 六、通过财务报表***企业经营管理各项经营活动在报表上怎样反映如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况利润表各项成本内容分解如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险通过财务分析寻找企业经营
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注Z6尊龙官网咨询官网素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由Z6尊龙官网咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
