一、课程架构第一轮： 第二轮： 课程时间 课程主题 讲师推荐 第一天（3月20日） 创新思维与企业经营管理创新 金超先生 非人事经理的人力资源管理 叶阿次先生 非财务经理的财务管理 张金宝先生 第三天（3月22日） 领导力心理学 符然雅女士 第四天（3月23日） 华为公司高层交流 TBC 第二天（3月21日） 课程时间 课程主题 讲师推荐 第一天（3月27日） 领导力心理学 梁永存先生 非人事经理的人力资源管理 叶阿次先生 非财务经理的财务管理 张金宝先生 第三天（3月29日） 创新思维与企业经营管理创新 超先生第四天（3月30日） 华为公司高层交流 TBC 第二天（3月28日） 课程一：领导力心理学（符然雅女士） 课程一：领导力心理学（符然雅女士） 课程收益:通过DISC行为特征分析，了解个体心理特征、领导行为风格、优势与局 限性、潜在能力、沟通方式等 提升组织效率：满足动态变化的人才需求，为企业组织培养和储备未来人 提高管理有效性：明确管理方向，了解个体内外部的激励因素改善团队合作：了解个体优势和局限性，优化团队人员结构和分工 提升沟通质量：知此知彼，快速建立信任和共识，减少误会冲突，提高工 作和谐度 二、课程介绍-DAY1 课程一：领导力心理学 课程一：领导力心理学 课程大纲：二、课程介绍-DAY1 第一单元 自我认知 第二单元 领导风格解读 我的现状 我的挑战 信念矩阵 谨慎型第三单元 领导力成长 第四单元 卓越领导力工具 自我意识：核心价值观，我的卓越性 自我领导：生命意愿，生命平衡轮 自我管理：时间管理，精力管理，情绪管 高效沟通：沟通要素、3F倾听、沟通技巧系统思考：四象限、九宫格、理解层次 人际领导：4P法、MBTI、教练管理、教 练模型、团队教练 课程二：领导力心理学（梁永存先生） 课程二：领导力心理学（梁永存先生） 课程收益:帮助学员了解领导力与心理学结合处，在管理中得到良好运用； 帮助学员掌握人内在心理机制的模式和心理素质的提升途径。
掌握识别他人情绪的能力，学会情绪沟通技能，减少管理内耗 掌握良好的相处之道，更有效的领导团队针对企业老板的财务培训课程，成为人性化领导者 二、课程介绍-DAY1 课程二：领导力心理学 课程二：领导力心理学 课程大纲：二、课程介绍-DAY1 第一单元 管理心理学 第二单元 群体心理和领导艺术 心理学与企业管理的关系 古代管理心理思想的应用 西方心理学的人性假设 个性差异与管理思维 西方管理心理学的理论与实践 管理者的角色认知 领导者的心理建设 团队发展中的个体心理调整 从制度建设增强员工确定感 目标的心理功能与正向应用 用人性化领导力提升组织绩效 第三单元 自我管理与激励下属 第四单元 领导力的内涵 心理挫折的预防和克服 自我激励，走出困境 应激反应与心理调适 活在当下，自强不息 开发心理资本，消除职业倦怠 领导和领导力 领导者的“4商” 领导力的人性假设 领导力的核心思维 课程二：领导力心理学 课程二：领导力心理学 课程大纲：二、课程介绍-DAY1 第一单元领导者的情商修炼 中国领导者的情商现状 提高情商的途径 认知心理对情绪的影响 心理测试：我的空间我的情绪 情商决定命运，观念决定选择 课程三：非人事经理的人力资源管理 课程三：非人事经理的人力资源管理 课程收益:了解管理与人力资源管理的区别与联系 了解企业竞争与发展的使命赋予经理人的新职责 学习人力资源管理的四大技能 80后员工的管理技巧 二、课程介绍-DAY2 课程三：非人事经理的人力资源管理 课程三：非人事经理的人力资源管理 课程大纲：二、课程介绍-DAY2 第一部分：部门经理的人力资源管理 部门管理者及领导风格对员工发展的影响第二部分：部门经理应该如何开展人才管理工作 案例分享课程四：非财务经理的财务管理 课程四：非财务经理的财务管理 课程收益:透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据 公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不 断努力 掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识 了解现金流对企业的重要性 学会运用预算管理来对企业进行管理经营 建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作 运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局 二、课程介绍-DAY2 课程四：非财务经理的财务管理 课程四：非财务经理的财务管理 课程大纲：二、课程介绍-DAY2 模块一：财务管理思维与工作原理 模块二：三大财务报表的解读 ——财务报告是企业经营与管理的仪表盘 案例：财务报告生产制造工艺——关注并重视现金流 现金流量表是什么？—“日子” 现金为王原则模块三：预算管理体系 模块四：管理者财务素养修炼经验分享 ——预算是工作计划的货币表达 案例讨论:企业老板忙碌的一天1、IBM非财务经理的财务责任 2、我所经历的IBM财务管理 3、一个财务总监的职场深刻认识 4、我们倡导的经理人社会责任 5、行动计划：让我们一起来提升公司财务 管理水平？ 课程五：创新思维与企业经营管理创新 课程五：创新思维与企业经营管理创新 课程收益:明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思 维的特点和类型，学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系； 掌握创新思维在企业经营中的5大应用：管理创新、产品服务创新、营销创新、经 营模式创新、新经济工具应用创新； 学习训练创新思维5种方法：列举法、组合法、移植法、头脑风暴法、奥斯本检核 把握新经济时代的特征，建设和巩固企业创新机制，激发全员创新热情，提升员工思维创新的意识和与企业经营创新的水平。
二、课程介绍 课程五：创新思维与企业经营管理创新 课程五：创新思维与企业经营管理创新 课程大纲：二、课程介绍 一：思维枷锁与创新突破 二：创新型人才与企业经营创新 创新思维的障碍 创新思维特征和类型 撕开神秘面纱：人人都能创新 企业管理创新与经营创新 三：创新思维之企业管理创新 四：创新思维之新经济时代的挑战与机会 解决方案优化：提升管理与工作效率？ 创新方法学习1：奥斯本检核表 管理创新典型工具 新经济时代的机会与趋势 创新方法学习5：缺点列举法 新经济时代企业经营价值链（C）优化 五：个人创新与团队创新 六：实践创新：创新实践中员工与企业同步提升 团队创新：头脑风暴法 要素寻找：列举法 关键提炼：奥斯本检核表法 元素综合：组合法 模仿超越：移植法 如何激励团队成员不断创新？ 持续创新之保障：组织制度与管理体系建设 持续创新之保障：为企业文化注入创新新活力 创新思维：自我超越 三、讲师介绍 一：符然雅女士 一：符然雅女士 背景介绍：心理导师&企业教练&心理教练、亚洲积极心理研究院副理事长、北京大 学人本管理研究中心研究员、清华大学长三角研究院特聘教授、中央电视台特聘心理 专家。曾先后任职于海外上市民企、国内上市国企、跨国集团高层管理，带着十多年 丰富的工商管理经验深入研究心理学与企业管理的结合与运用，并有幸师从哈佛大学 最受欢迎的人生导师泰勒本－沙哈尔博士，成为其亲授积极心理学和领导力心理学 导师，后又跟随全球顶级教练机构ICF系统学习教练技术，成为专业企业教练和心灵 成长教练。
授课主题：主题内容包括领导力心理学、教练式管理、塑造高效团队文化、情绪管理、 压力管理、人际沟通、积极心态、亲子关系、亲密关系、心理与管理等。 授课企业：为奥组委、微软、谷歌、中石油、招商银行、中央电视台、西安杨森、中 煤集团、部分省市政府、高等院校、企业高管等提供培训和企业教练支持，长期在清 华大学和北京大学教授积极心理学和领导力心理学。 教学特点：符老师平易亲和，课程从专业的心理学入手，科学的剖析性格特质及领导 力风格，深入浅出，深受学员喜爱。 三、讲师介绍 二：梁永存先生 二：梁永存先生 背景介绍：著名心理行为训练专家，职业心理咨询师，中国心理卫生协会会员，中英国际 职业资格认证培训师。梁老师致力于企业管理、策划及人力资源开发方面工作已有多年时 间。梁老师具有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早把心 理学引入管理培训领域，是倡导通过调整人的心理和情绪状态来增加企业效益的专家之一。 目前任清华继续教育学院特邀讲师；国企业教练公益学院高级讲师；“百万大学生就业立 交桥工程”特约专家；北京师范大学“奥运火炬手进校园青年创业成长论坛”讲师；北京 生活频道《心灵密码》心理咨询师、高级讲师；清华大学医学院“中国企业员工心理干预 效果评估项目组”成员, 多次参与心理干预在企业管理中的应用项目的实际操作。
培训特色：国际化的课程结构+本土化的鲜活案例+互动式的精彩呈现。善于从心理学的角 度，针对成人学习的特点，倡导互动式的学习！通过学员的亲身参与，让学员投资在培训 上的时间、精力，真正物有所值。将所学的知识、技能落实到行为的转变，达到学员自我 成长的效果，最终对增强企业绩效起到真正的促进作用。 授课主题：《管理者的情商影响力》、《领导力心理学》、《压力管理-把快乐还给自己》 、《心灵体操训练营》、《高绩效团队建设》、《高效的时间管理》、《中层管理者的五 把金钥匙》、《魅力演讲呈现技巧》、《TTT企业内部培训师培训》等。 三、讲师介绍 三：叶阿次先生 三：叶阿次先生 背景介绍：毕业于天津商学院计算机信息工程系，上海交大安泰管理学院MBA，复旦 大学管理学博士。曾就职于中科院上海天文台，11年电信行业人力资源运营总监针对企业老板的财务培训课程，目 前任职于某外资银行中国公司人力资源运营总监。 授课风格：来自一流跨国公司的管理实践，具备丰富的人力资源实战经验，对西方管 理知识的专业级理解，熟悉中国历史及传统文化精华，内容幽默风趣、旁征博引、轻 松活泼。 服务企业：建设银行、工商银行、中国电信、华为、贝尔、诺西、中国联通、上海电 气、博世力士乐、贝尔海拉、中航集团、弗吉亚、阿迪达斯、上海交通大学、上海外 国语大学、上海大学、南京大学等。
讲授的课程：《高效能人士的七个习惯》、《卓越领导力的培养与发展》、《一线经 理人的管理培训》、《情境领导》、《沟通能力的提升》、《人力资源规划》、《职 业生涯的规划与发展》、《绩效管理》、《培训与发展》、《非人力资源经理的人力 资源管理》等。 三、讲师介绍 四：张金宝先生 四：张金宝先生 背景介绍：中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国 务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网（） 创始人之一，中国资本运营中心副主任。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理； 国内大型管理软件公司资深财务专家。十二年的跨国公司财务管理工作经验，其中八年 从事财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。 精通成本管理、全面预算、资本运营、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造， 有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。参与教育部、国 务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。曾主持编著《中央企业财 务信息化管理研究》等五本专业著作。在10多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰 富的企业管理实践经验，在财务管理、投融资、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是 一位卓有成就的财务管理咨询专家。
授课主题：《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中 小企业财务管理提升》、《中小企业投融资之道》、《财务管理一日通》、《企业财务 分析之道》、《企业内部控制与风险管理》、《如何读懂财务报表》、《如何利用 EXCEL编制及跟踪预算》、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作 与演讲表达能力》、《财务经理必备的IT知识》等。 三、讲师介绍 四：张金宝先生 四：张金宝先生 授课风格：张老师课程深入浅出，寓教于乐，解决实际问题并进行前期调查，课中征询 反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学 员的认可和好评。 授课企业：IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲 骨文（中国）有限公司、ABB (中国）有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大 唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、 洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广 东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银 行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑 州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总 三、讲师介绍五：金超先生 五：金超先生 背景介绍：国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问，国务院国资委研究中心特邀 专家，中共中央党校国资委高管班授课教授，北京市企业培训中心特聘专家，北京大学 总裁班授课教授，复旦大学实战MBA班客座教授，中国人民大学客座教授，中国本土企 业商业模式优化与设计专家，中国本土企业商业模式优化与设计专家、创新经营研究专 家、营销咨询专家“商业模式6R模型”创建者，“品牌塑造5A模型”创建者。
培训风格：视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，剖析鞭辟入里、入木 三分，发人深思，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法， 并有效学以致用。多年的实战经验，丰富的人生阅历，理论和实践底蕴深厚，对中国本 土企业成长发展及管理运营有着深刻理解，对企业经营理念、赢利模式和营销创新有深 入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通， 课程既高瞻远瞩又贴合实践。 曾任职于：水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局，美国伏伊特电力设备公司（纽约）， 广州抽水蓄能电厂，北京当代集团，商业模式研究中心。 三、讲师介绍 五：金超先生 五：金超先生 经典课程：《电信运营商移动互联网商业模式优化设计与营销推广》、《电信企业集团客 户业务营销策划与销售技巧》、《电信企业家庭客户业务营销策划与推广策略》、《全业 务电信行业市场需求挖掘和消费心理学》、《全业务运营时代移动公司营销策划与管理》、 《电信企业市场营销理念与实战营销创新》、《全业务运营时代营销策略制定与执行》、 《品牌塑造――打造电信企业核心竞争力》、《移动全业务深度营销战略实战操作》、 《3G时代移动互联网平台运营创新》 部分客户：重庆移动、黑龙江移动、四川移动、东莞移动、河池移动、周口移动、河南移 动、湛江移动、上海电信湖北电信、泉州电信、秦皇岛电信、中央音乐基地、太原联通、 南京广电、卓望集团、阿里巴巴、完美时空、第九城市、欧珀（OPPO）、乐金电子 （LG）…… 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 目录点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 01 02 03 04 添加标 添加文本点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会视频：http:/ pi cn/会议主题 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总 结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉 许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公 司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光 纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 目录点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 01 02 03 04 添加标 添加文本点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会视频：http:/ pi cn/会议主题 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总 结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉 许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公 司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光 纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采
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