富兰克林说，在这世界上，除了死亡和税收以外，没有可以肯定的事。
只是绝大多数时候，我们忽略了税的重要性。而作为企业负责人，尤其是利润微薄的制造业企业，要去面对和考虑的事情就非常之多。
◎税率高、成本大、经营难怎么办？
◎无票支出，如何合法解决？公司的钱怎样安全拿回来？
◎如何低税负下进行员工股权激励？
企业到底该如何把握政策，找寻节税最大化的合理路径？
1、好公司是设计出来的
上海有一个美国的超市开市客（Costco），超市仅以高于成本价的7%～8%出售。
沃尔玛、家乐福这些超市巨头每天都在思考追求高利润率，只有开市客在想如何降低利润率，它凭什么敢这样干？钱从哪里来呢？
这家公司赚会员的钱沃尔玛税收筹划案例，入会年费是299元
也正因为收入模式的变化，相应的税负也得到极大的降低。相比全部以商品收入征收13%的税，6%的会员费税率无形中为企业省下开支。
一直对开市客称赞有加的小米创始人雷军也有类似的模式。
在小米公司，硬件利润永远不超5%，因为服务的税收只有6%的税率，比例更低。
企业的税务筹划，不仅能带来降本的效果，也能通过设计起到有效激励员工的作用。
2、阿米巴式减税负
税务的设计方案，颠覆了很多企业老板固有的认知，比如增资扩股、控制收益率沃尔玛税收筹划案例，也比如企业要“做小不做大”。
“根据国家税务政策，180万以下的小规模纳税人不用交增值税。我了解的一家企业，一旦要超过免征税额度时，就分化成2个。企业永远做不大，但企业纳税始终是最低的。”
疫情期间，这个手握10家公司的老板基本无须交税了。
这套阿米巴式的化大为小法还能运用在更多方面。除了成立分公司，成为小规模纳税人外，还可以把软件部门独立出去，或者把新公司办到政策地园区，尽量享受税收政策。
3、在制造业企业中，很多细分领域都是缺票大户。
比如生产型企业，对接的小配件厂根本没有发票，导致进项发票不足，税负率偏高；企业上游发票少，下游不愿意开发票……再如建筑业包工头、买砂石料，也往往拿不到发票。
这时千万不要去买发票，我们完全能换种思路解除风险。
“在税收政策地成立一个采购平台，以前企业是从供货商处拿货，现在增加了一个采购平台，采购平台先在供货商那里买货，再卖给企业。由于采购平台是在政策地可以享受税收优惠政策，税收奖励返还或者核定征收，极大地降低了税负，还能给企业提供合规的票据。”
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