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2010年10月，据内部人士透露，任正非家族有5人在华为任职，其中，任正非的弟弟负责华为公司的一些物业管理工作；其妹妹在1999年之前曾任公司的财务总监。

据接触过其妹妹等家人的华为人士透露，任正非在华为工作的家人都异常低调、非常平易近人财务总监工作内容，对普通员工和同事都非常热情。如果不是有人刻意介绍，与他们接触很久后都不会知道他们是任老板的家人。

任正非的女儿孟晚舟，在1995年前后就加入了华为。任正非有意培养孟晚舟做公司CFO的意图早已经比较明显了。

孟晚舟主要在华为财务部门工作，历任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、财务总监等，孟晚舟至今在华为已经工作16年以上，算是华为的元老之一。由于孟晚舟有丰富的财务工作经验，加上前期铺垫比较长，容易为华为高层接受，因此，原CFO、华为元老之一的梁华离职后，孟晚舟接任CFO的可能性比较大。

而任正非的儿子任平在没有被曝光前在华为的最高职务是华为下面一个做配套的子公司老总。

其实，两三年前，华为内部就有传闻，1944年出生的任正非，或许不得不考虑华为的权杖交接问题。关于任正非想将任平纳入华为高层管理团队的猜测一直时时在坊间流传，但一直没有实际动作。

此次传闻，再次使华为最为隐秘的接班人问题浮出水面。

内部人士对《21世纪经济报道》记者分析说，华为是职工持股会实际控制的，任正非家族的股份一共才5%左右。但如果掌握了华为职工持股会，就可以间接控制华为。因此，从常理上看，任正非没有必要一定要让儿子进入EMT，照样可以控制华为。

一名与华为接触多年的业内人士表示，任正非即使要让儿子进入EMT，也没有必要采取如此激烈的方式。

根据《华为基本法》的对接班人的要求：我们要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得过且过当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私利时，就说明我们的干部选拨制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了；以及关于华为接班人产生的规定：华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。。。。这充分说明，公司职业化、制度化发展才是任正非对接班人的第一诉求，而远非家族控制力。

接班人猜想

有趣的是，关于接班人的猜想，在华为内部是一个公开而严肃的话题：

“如果任总退休了，华为的好日子还会继续下去吗？”——在华为官网一个供员工交流的公开论坛上财务总监工作内容，这则帖子从今年初开始则被公司置于了论坛推荐的头条，至今已经跟贴达到35页。但是该话题的指向皆为如何让接班人体现公司制度化、流程化的管理理念。

“事实上，自从华为步入快速发展的轨道后，有关任正非接班人的传闻，就不绝于耳。”一位华为内部人士表示。

其实早在今年6月份，有关“孙亚芳要退位与任平”的传闻，就已在电信分析师行业流传甚广。

传言颇多的版本，则是任正非早已为任平接班做好铺垫，并多次提出要将任平引入EMT成为董事，却遭到众多高管的反对。而此次传言的“孙亚芳离职”的起因，亦与此相关。

相比较外界对于华为“接班人”问题的高度敏感，在华为内部有关与此的讨论，则显得相对平静。

“过去22年，老板的最大贡献不是让华为变成了拥有10万人的公司，而是为华为打造了生存的出路：制度化和流程化。”10月27日，一位自称华为员工在前述论坛上留言。

事实上，任正非亦在不同场合以不同的方式提及，合理科学的制度化和流程化，将是华为的核心竞争力之一。

1997年后，华为开始全面引进国际管理体系，包括“职位与薪酬体系”，以及英国国家职业资格管理体系(NVQ)，从IBM引进的集成产品开发(IPD)及集成供应链管理(ISC)等等。

“华为未来的接班人，必须具备驾驭这家现代化和国际化公司的能力。”一研究华为的资深业界人士认为，是否是任正非的嫡系亲人，并不是考量的重点。

公开资料显示，任正非之子任平毕业于中国科技大学，进入华为以来，在华为旗下市场部、采购部、中试部等多个基层部门锻炼。