财务总监一般指首席财务官。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
中国人民大学（Renmin University of China），简称“人大”，是教育部直属高校，教育部与北京市共建，位列国家“双一流”、“211工程”。
课程介绍
中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势，在总结二十多年财务高端培训经验的基础上，全面梳理针对热点难点问题，实时更新课程内容财务培训课程，整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的强大师资阵容财务培训课程，开设首席财务官（CFO）课程，通过知识性和转型性知识的全方位推送，旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级。
课程对象
本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监及企业决策者承担类似职责的高层管理人员度身设计。
*本项目不招收事业和政府单位人员，国有企业管理人员参加培训，需要单位出具证明。
课程收益
【透视企业经营之道】读懂财务报告，运用财务分析解读经营管理， 引领财务人员剖析企业经营状况，分析问题并提出正确决策，促进价值提升。
【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径，引领其成长。
【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍。
【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题，推进财务业务一体化。
【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新。
【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具，培植全面解决复杂财务问题的、能力。
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点
【了解最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范税务风险。
【商业模式创新】探寻战略创新的本质规律，从而促进企业更有效地思考如何进行战略创新，实现新的增长。
【资本运作全流程管理】掌握上市全套具体流程与方法，融资并购的策略与关键点，通过合理的投融资对接，对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议，避免在生产经营中发生持续性的衰退。
【掌握股权激励方案设计要点】如何在股权激励之前进行股权布局，企业股权期权激励的思路与操作步骤及方案设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法。
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