第1篇：严格执行财务管理制度
严格执行财务管理制度
财务管理制度
一、库存现金管理
1、公司财务部库存现金控制在核定限额内-不得超过限额存放现金。
2、严格执行现金盘点制度-做到日清日结-保*现金的安全。现金遇有短款-应及时查明原因-报告单位领导-并且追究责任者的责任。
3、不准[白条"入账。
4、不准私人挪用、占用和借用公-款现金。
5、到公司以外金融机构提取现金或者送存现金时-需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6、现金出纳员必须严格控制和妥善保管金库密码和钥匙。
7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价*券-私人财物不得存放入内。
8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的监督。
9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管理
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1、公司必须遵守**银行的规定-办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
2、公司必须认真贯彻执行、等相关的结算管理制度。
3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记-妥善保管。
4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式:支票、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款-除上述结算方式外-其他不得使用。
5、从银行取回的各种结算凭*-要及时入账。
6、公司应按每个银
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第2篇：严格执行财务制度规范财务管理
财务报销审批制度
为了严格执行财务管理制度规范报销程序特作如下规定:
1． 报销前必须先填写付款凭*、校长审批签名、部门负责人签名、
领款或经办人签名后再到报帐会计处报销。付款凭*必须用水笔填写。
2． 凡需报销的原始凭*(*)必须是真实、合法的凭*。对记
载不准确、不完整、大小写金额不一致的*应由经办人员退回原填写单位，由原填写单位重新开具。不能采用涂改等不正确方法。
3． 报销的*必须写明报销单位名称、*上应填写日期、数量、
单价、金额。如内容较多，必须附清单。*上应加盖填制单位的*专用章。单张*金额不超过壹千元。壹千元以上请用支票结算。
4． 如有餐饮类*，对奖处不能刮掉，否则不予报销。
5． 购入固定资产、经领导审批、财产保管员验收，开具入库单，
审核无误、予以支付。
6． 每月常规的开支、定期按时结帐、及时报帐。*不隔月、月
月清。
7． 自制凭*的报销须经三人以上签字、*。
8。 如遇特殊情况，急需预支现金。必须经校长审批，经办人填写暂支单方可支付。时间不超过一星期。
实验学校东校篇二:财务管理制度范本
财务管理制度范本
第一章 总 则
第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条 公司财务部门的职能是:
(一)认真贯彻执行国家有关
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第3篇：景区严格执行《车辆管理制度》的通知
公司各部：
为了规范公司车辆管理，节约能耗，合理调度车辆，请各部门严格执行公司车辆管理制度。
1、为保*合理用车，避免同线路重复派车的情况，用车部门应最迟于用车前一天下午将用车计划报后勤经理z，由后勤经理统筹安排。
2、为确保员工按时上班，从今日起规范交通车发车时间、行车线路和停靠站点。
（1）发车时间及地点：早上7:10，从彭水县粮站发车；
（2）沿途停靠站点：外河坝、张家坝、靛水叉路口、砂河坝、狮子口、文武叉路口、景区大门口；
（3）驾驶员必须确保按时发车，严格按照公司规定的行车线路和停靠站点行驶，若因驾驶员本人原因导致同车人员迟到，一切责任由驾驶员承担。
望各部组织员工学习此次通知精神，并相互传达，谢谢配合。
行政人事部
20**年*月*
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第4篇：服装行业财务管理制度
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第5篇：印刷行业财务管理制度
福建鸿博印刷股份有限公司财务管理制度 福建鸿博印刷股份有限公司
财务管理制度
第一章 总则
第一条 为规范福建鸿博印刷股份有限公司(以下简称[公司")会计确认、计量和报告行为，保*会计信息质量，使公司的会计工作有章可循、有法可依，公允地处理会计事项，以提高公司经济效益，维护股东权益，制定本制度。
第二条 本制度根据我国、等国家有关法律、法规，结合公司具体情况及公司对会计工作管理的要求制定。
第三条 本制度适用于公司及下属控股子公司。各控股子公司可根据本制度，结合自身实际情况制定实施细则。
第二章 财务核算体系
第四条 财会组织体系及机构设置
1、公司法定代表人对公司财务管理的建立健全、有效实施以及经济业务的真实*、合法*负责。公司财务管理工作在董事会领导下由总经理组织实施，公司财务负责人对总经理负责。
2、公司设立财务总监岗位，是公司财务负责人，负责和组织公司财务管理工作。财务总监必须按、等有关规定的任职条件与聘用程序进行聘用或解聘。
3、公司设置财务部，专门办理公司的财务管理和会计事项，财务部配备与工作相适应、具有会计*知识和资质的会计人员。财务部根据会
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第6篇：乡财务管理制度
***财务管理制度
为进一步加强乡财政收支管理，健全和强化财政职能，管好用好有限的资金，提高资金的使用效益。根据上级有关规定，结合本乡实际情况，特制定***财务管理制度如下:
1、乡财务服务中心是乡*的职能部门，乡各部门的各项收入，包括各项往来资金，必须全部纳入乡财务服务中心统一管理财务制度规范，各办、中心不得私设小金库。
2、各办、中心征收的款项必须开具财政规定的统一*，不得使用其他*，严禁白条作收据，对各类收入所取得的现金，必须在当日或次日解缴乡财务服务中心帐户。
3、所有支出应取得符合规定的*，方可报销列帐，严格规范手续，对不合格的*一律拒付。坚决杜绝[白条子"报销。严格执行分管领导审核，乡长一支笔审批制度。
4、各项经费支出，坚持先报告后审批，先批后用的原则，实行[一支笔"审批。每张*须有经手人、事由、审批人，做到手续齐全。
5、严格控制借用公款。凡机关干部职工，因公出差或其他特殊情况需要借用公款的，---------元以内由主管领导审批，---------元以上由会议研究决定，报主管领导审批，并规定还款期限。干部、职工借款逾期不还得(以一月为限)由财务室逐月列表公布，报机关领导、纪检备案，并从个人*中扣除。杜绝私人无故拖欠占用，拖欠公款超过三个月的，视同挪
用公款。
6、加强公务费管
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第7篇：财务管理制度新、
财务管理制度
总则 :
1、 依据、制定本制度；
2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；
财务管理细则
一、总原则
(一) 公司财务实行[计划"为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关部门负责人的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
(二) 严格执行和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保*会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二 、财务工作岗位职责
(二)财务主管职责
1、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
2、 负责管理公司的日常财务工作。
3、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 参与公司各项资本经营活动的预
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第8篇：严格水资源管理制度
约用水保护生态凉州区实行最严格水资源管理制度纪实
节约用水保护生态
石羊河流域重点治理，根本的出路在于节水。把严格水资源管理作为加快经济发展方式转变的战略举措，围绕构建生态安全屏障，以节水为重点，大力发展民生水利，不断深化水权水价制度改革，加快建设节水型社会，为推进河流域重点治理近期目标基本实现作出了贡献。
加快基础建设 建节水工程体系
水利是生态立区的源头保障。凉州区以石羊河流域重点治理为主线，实施了小型农田水利重点县建设等一批重点水利项目，至今年10月完成干支渠改建422。3公里，配套田间节水面积125。2万亩，有利改善了农田灌溉体系，提高了水资源利用效率和效益。
加快实施水资源调蓄工程，杂木河毛藏寺水库列入了全国[十二五"大中型水库建设规划；着力实施金塔河、六坝河等中小河流治理，加快河道整治，进一步提高城乡防洪能力；开展盐碱地和小流域综合治理工程建设，对张义灌区部分山旱地进行坡改梯工程建设。这些项目的有序实施，为提高上游祁连山水源涵养功能、增强中部水土保持能力、缓解下游生态环境压力具有深远的意义。
深化水权改革严格水资源管理
凉州区通过水权制度改革，调整和优化用水结构，促进高效用水和生态环境改善，先后*了等30多个政策*文件，制定建立了等规章制度和作物轮次用水台帐，使水权改革工作逐步走上
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第9篇：财务制度大全：公司财务管理制度
一章 總 則
第一條 爲加強財務管理，規範財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條 公司會計核算遵循權責發生制原則。
第三條 財務管理的基本任務和方法:
(一)籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。
(二)做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時*和準確*。
(四)監督公司財産的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財産清查。
(五)按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。
第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行，堅決按財務制度辦事，並嚴守公司秘密。
第二章 財務管理的基礎工作
第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規範化。原始憑證是公司發生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。
第六條 公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必頇具備:填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑
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第10篇：关于制度的执行与管理
让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：
1、制度不等于管理，执行制度才是管理；
2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；
3、制度必须有专人管理。
制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。
企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的财务制度规范，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来*作，机器设备是不会主动生产任何产品的。机器设备是生产的工具，制度流程是管理的工具。工具能否发挥作用取决于使用它的人。有机器设备，不一定就有产品；有制度流程，不等于就有管理！
然而非常遗憾的是，持“有了制度就有管理”错误观点的却大有人在！制度健全的企业看来在管理上已经做出了很多努力，可是为什么没有收到成效呢？可能还是急功近利了一点。一是负责人心态：规章制度健全了，企业管理终于走上正轨了，我也可以喘口气了。二是干部心态：这下好了，不需要我天天盯住下属、处处得罪人了，员工都按制度执行就好办了。
从没有制度到有制度，的确是管理的进步，但那种认为有了制度就可以放手不管、放心睡觉的心态是万万不行的。世界上没有一本万利的买卖，也没有一劳永逸的管理。妄想在管理上毕其功于一役是不现实的。
好的管理在于将好的制度、好的流程持之以恒地贯彻执行。
制度遭到破坏，流程不被执行，根
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