在竞争激烈的市场环境下，我国企业要想不断发展壮大，仅仅依靠传统的提高劳动生产率、节约劳动成本等方式是不够的，企业还应当正确选择适合自己的发展战略和路径，创造和保持自身的核心竞争力。
未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争，因而提升企业核心竞争力是我国企业与国际接轨的必然选择。也是保障我国企业健康、快速发展的必然选择。更是我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大的必然选择。
财务管理工作是企业管理工作中的核心内容，如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展，从而使财务管理更具有适应性和有效性财务管理，是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下三点：
其一，企业的经营活动是由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中财务管理，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。
其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
其三，财务要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值，而不仅仅是埋头记账。会计人应该参与企业管理而不仅仅是财务管理；我们不能仅做财务会计，更要做管理型会计。
财务管理的作用和意义具体如下：
1、企业利润最大化：
通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。
2、股东财富最大化：
通过财务管理实现企业利润的最大化，使企业最终可分配的利润最大化，从而达到股东财富最大化的目标。
3、企业价值最大化：
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，通过财务管理采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大，其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
4、企业资本可持续有效增值：
财务管理落实在资金的管理、资金的持续以及有效增加财务管理的效果。通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究，保证资本的有效增值，从而达到企业资本可持续有效增值的目标。
总而言之，财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。
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