2021年,新冠肺炎疫情持续影响着各行各业,房地产行业也受到了很大的挑战。广西小龙集团根据市场环境及时调整发展策略,取得了年销售额21.5亿元、纳税4.35亿元、市场占有率创新高的斐人成绩。企业取得好成绩离不开每一位员工的辛勤工作和默默奉献,吴玉洁作为集团副总裁兼首席财务官公司财务管理,一直发挥着不可替代的作用,在这个特殊时期做好了集团金融服务管家,确保了企业高质量稳健发展。
在集团公司融资渠道拓宽、资产管理体系规范、资产运营能力提升管理方面,吴玉洁坚持问题导向,深入分析,立足集团公司整体发展战略,将业务模式流程与财务管理有效融合,实行全面成本管理,建章立制,确保财务管理有章可循、有据可依。实现了精细化财务管理,对企业防范财务风险起到了积极的推动作用,为集团公司的高质量发展提供良好的财务保障。
自任职广西小龙集团首席财务官以来,吴玉洁统一了适用于全集团的会计科目体系,梳理了集团集中核算、集中支付等管理制度,并将管控要点、业务流程嵌入信息化系统的建设中,实现规范化、标准化管理。她梳理了业务管控要点,实现了总数据统一管控、资金支付双重复核、资金支付安全管理、资金计划管控、费用预算管控等,有效提升了企业风险管控水平。
为满足集团管理需要,吴玉洁创新财务管理办法,对资金进行统筹管理,量身定制集团及下属各企业的资金报表,及时掌握集团资金状况,对工作事务按“轻、重、缓、急”逐项处理到位,保证集团资金安全并有效运转。她将业务预算与资金预算有机结合,对集团及各公司提出成本控制的合理化建议,提高企业整体成本管理水平,同时结合理财与税筹手段,帮助实现公司增收节支减税,以实现公司的利润最大化。
对于其集团公司全体财务人员,吴玉洁提出三点要求:一要加强学习,利用各种渠道和方法,不断提高财务业务技能和综合素质;二要完善财务管理,严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,做好财务收支、财务档案管理工作;三是明确要求,学以致用,熟悉掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野公司财务管理,博采众长,为更好地开展财务工作奠定基础。
一个优秀的企业财务管理者,才能制订出科学的财务管理制度;科学的财务管理制度,能够增加企业效益,促进企业高质量稳健发展。广西小龙集团首席财务官吴玉洁,多年来不断对公司财务制度进行完善,在企业发展壮大过程中发挥了重要作用,促使企业不断提高经济效益,不断增强企业经济实力,以达企业的根本战略目标,使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。(谢兆春 )
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注Z6尊龙官网咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由Z6尊龙官网咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
