提到四大，第一反应可能都是交易>审计>咨询>内控>税务，但其实咨询是四大中最值得去的部门之一！
简单来说，四大咨询挣的比审计多，发展空间比税务好！
介绍一位同学，她2016年加入普华永道金融服务咨询团队，成为一名咨询顾问，主要服务于金融机构风险管理咨询项目。曾参与AI模型交易对手预警模型项目、反洗钱产品评估项目以及风险数据集市建设项目等。
1、咨询顾问的必修课-时间管理
提起咨询行业，work-life balance一定能列入广大同学关心点的前三名，咨询顾问的工作和生活状态也被大家各种脑补，比如：我们不是在出差中，就是在去出差的路上。
对我来说，work-life balance归根结底其实就是时间管理和精力管理。我的时间管理与精力管理能力的提升主要来源于工作，但后来我发现它也同样适用于生活。当我们有能力去管理我们的工作与生活，并把它们都打理的井井有条时，我们才会达到自我最佳状态的balance。
刚踏入职场时，我也有过焦头烂额的经历，经常手边堆了三四件事情但无从下手。匆忙上手时世界四大咨询公司，也总是被细节和未考虑到的小问题困住，工作效率和质量都不能达到优秀的标准。
我非常感谢带我做第一个项目的项目经理，他在仔细地观察了我的工作习惯后，将我每天需要做的工作逐一进行了梳理。比如：客户沟通、文档编写、数据分析、报告撰写，并按照每件事的重要程度、紧急程度、时间节点、是否需要领导支持或者团队配合罗列清晰。那是我第一次发现，原来所有事物都可以被规划的清晰明了，有条不紊。从那时起，我开始养成记录工作笔记的习惯。
随着工作的开展，出差成为咨询顾问工作的重要组成部分。所以如何在长期或短期的出差中，高效地管理好零碎的旅途时间，成为了我的必修课。
2、咨询顾问的必备技能-沟通能力
过去的两年多我有机会接触了很多不同的同事或客户，他们来自不同的国家，说着不同的语言，有着截然不同的思维方式，每个人身后代表着不同的利益。
但我发现，沟通能力强的人总能在坚守自己立场的同时，理解并接受对方在话语背后的意图，并且用对方能够理解的方式进行沟通，从而将沟通的效率和成果最大化。
比如，在一次与客户的电话会议中，一位来自美国的顾问仅凭借着对方的语气，就获悉了对方想表达的关键点，并且结合自己的专业知识与立场迅速给出反馈世界四大咨询公司，让现场的客户大为惊讶与佩服。
作为一个咨询顾问，最重要的是能站在不同利益相关者的立场，由浅入深地了解、挖掘他们的内在的需求和想法，做出最合适的判断。正如孙子兵法所说，知己知彼，百战不殆。
3、咨询顾问的必要思考方式-Think bigger
我第一次听到Think bigger这个概念是在中国区主管合伙人Elton的一次讲话中，当时我脑海中浮现出自己在工作中的行为。
刚入职的初级顾问在项目中扮演的角色大部分是执行者。但如果只将自己定位在机械地执行，视野局限在琐碎的小事上，人总有一种盲人摸象的感觉。
有一次，我照例按部就班提交了分析结果之后，被老板问到我做的这部分工作目的是什么？这部分工作支持了项目架构中的哪些环节？面对突如其来的问题，我才发现自己就是那个摸象的盲人。
从此以后在工作中，我开始主动地去了解我所参与的项目的背景信息、整体架构、各部层级以及客户期望，会把自己搞不懂的问题列下来，找到项目经理反复确认。
逐渐的我发现，当我掌握了更多的相关信息时，我才能做到更深入地思考，提交出更出色的方案。Think bigger，做一个有大局观的人，才能真正实现广度和深度上的成长。
4、咨询顾问的必要行动-跳出舒适区
在普华这个挑战与机遇并存的平台，敢于抓住机遇、迎接挑战、走出舒适区才能成为Game Changer。
今年我有幸参加了某国内大型金融机构交易对手风险预警模型项目，作为Fintech前沿领域的项目，其主要是基于大数据分析和人工智能，从而更好地把握风险控制的度量，进一步提高风险预警和预测能力，简单来说即能够更高效地预测出“坏人”，减少坏账率，获得可观的盈利。
我和团队的小伙伴们在这个项目中，学习利用python进行数据分析、衍生风险因子，构建模型底层数据。在模型开发阶段，有丰富的风险量化模型经验的项目总监和经理带着我们深入神经网络模型，进行模型调优、优化分析。最终我们的解决方案不仅在项目中得到了应用，也获得2018公司内部的Game Changer Award团队嘉奖。
在这个项目中，我学习到了大量的Fintech相关的前沿的知识，并对学习有了新的理解。在工作中学习新的知识是一个千锤百炼的过程，因为快速掌握不是最根本的目的，能够成熟掌握并灵活应用在不同的项目上，才是我们追求的根本。
毫无疑问，四大带给初入职场的同学的改变是巨大的，工作学习能力、思考方式、接触的圈层和眼界、人生观世界观都会有明显的提升，也将受用终生。这会让你在三五年后，跟有同样背景的同龄人大有不同。想去四大，现在开始准备还来得及，期待你两年后在四大的成长。
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