PAGE PAGE 8弘扬集团财务会计知识培训计划(草案)一、培训方向和目标帮助培训对象建立会计学理论方面的厚实功底，提升在职会计人员理论联系实际、解决实际问题的能力，拓展会计人员视野。主要内容为集团企业财务会计工作者在市场化和会计国际化背景下应具备的财务、会计、审计、税收基础理论知识和应用方法，包括：会计、财务、审计、税收、理财、内部控制基本理论和会计准则、财务通则、税收筹划、会计报表编报和财务分析、会计制度设计等应用实务，以培养具有扎实的会计学理论基础，掌握财务会计业务与创新的前沿理论和实务的专业人才。实施人才强企战略，适应市场经济和会计行业发展要求，培养和造就一批精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型会计人才，发挥会计人才在强化会计职能、宣传会计政策、研究实务问题等方面的组织推动和辐射作用，促进集团会计队伍整体素质的全面提高二、培训方式采取理论与实践相结合、集中讲授与案例讨论结合的学习方式教学。按照因材施教、学用结合的原则，实行集中培训与在职学习实践相结合、课堂教学与应用研究相结合的培训方式，通过建立学习、研究、实践、交流平台，全面培养和提升培训对象的综合会计素质三、考核测评方式每门课程均采取理论知识考试和案例分析考核两张试卷。
同时财务培训计划和培训内容，每位学员结合从事的会计岗位和工作，撰写5000字的财务分析报告或调研报告一份。四、培训内容与模块（一）会计学理论与财务管理方法主要目标, 帮助企业和财会人员对新会计准则完整体系和结构，全面、系统、深入地理解会计准则中的难点和重点，把握最新的会计理念和理财方略，全面理解新会计准则运用技巧，了解会计准则与国际会计准则差异，深入分析新会计准则对企业财务报告的影响，正确处理会计实务。财务会计学理论内容财务管理方法内容? 会计基本理论1.会计目标2.会计要素3.会计计量属性4.会计信息质量要求5.会计处理基础6.会计属性7.会计核算方法? 金融资产? 存货、固定资产、无形资产? 投资性房地产?资产减值? 负债? 所有者权益? 收入、费用和利润? 财务报告? 或有事项? 非货币性资产交换? 债务重组? 政府补助? 借款费用? 股份支付? 所得税会计? 外币业务和外币报表折算? 租赁? 会计政策? 会计估计变更和差错更正? 资产负债表日后事项? 企业合并与长期股权投资? 合并财务报表? 每股收益? 金融工具? 财务报告? 财务分析案例：业绩增长，持续堪忧? 财务分析案例：费用分析，窥斑见貌? 财务分析案例：关于业务招待费如何分析与控制的讨论? 案例：2008年XX公司财务部年终总结? 财务分析-回答问题的艺术? 如何写一篇漂亮的财务报告? 财务分析的五个有效步骤? 财务分析“七忌”? 怎样的报表分析才具有深度和高度？? 经营杠杆与财务杠杆对收益的影响分析? 公司季度整体财务分析框架? 经济学分析方法在财务分析上的运用? 财务分析的思路与方法? 股份公司年报怎么写？? 关于盈利预测的有关问题? 财务分析的核心是人? 如何发挥财务分析的作用？? 你的财务报告分析做给谁看？? 财务分析的角色? 正确的财务分析才能产生价值? 怎样成为优秀的财务分析师？? 如何成长为最有价值的财务分析师-批判性阅读方法? “金玉其外，秀乎其里” 经营分析报告的包装? 财务数据分析收集习惯? 图表建议-思维指南? 财务分析，重实质也要重形式（二）会计准则分析与应用方法主要目标通过系统学习会计准则的体系框架，掌握其核心要点以及与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响；充分掌握日常业务中最常用的几项会计准则（包括存货、固定资产、收入、所得税、无形资产、职工薪酬等）；进一步提升对会计的理解、扩充财务视野，为企业会计人员未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。
会计准则分析内容会计准则应用方法内容?企业会计准则第1号──存货1.商品流通企业存货采购成本的确定2.存货可变现净值的概念3.存货成本与可变现净值孰低法的会计处理?企业会计准则第4号──固定资产1．固定资产定义2.固定资产的分类3.固定资产的初始及后续支出应资本化或费用化的区别4.固定资产的折旧5.借款费用的会计处理?企业会计准则第6号──无形资产1.为什么商誉不再归属于无形资产？2.研发支出会计处理的重大变化3.无形资产后续计量的根本改变?企业会计准则第9号──职工薪酬1.职工的范围都包括哪些2.职工薪酬的八大内容3.非货币性福利的会计处理4.什么是辞退福利？辞退福利的会计处理?企业会计准则第14号──收入1.收入的确认条件-风险和报酬的实质性转移2.收入的计量-按公允价值3.采用递延方式收款的会计处理-实际利率法的介绍4.各种折扣、折让及退货的会计处理及对税收的影响?企业会计准则第18号──所得税1.资产和负债计税基础的涵义及确认方法2.采用资产负债表债务法进行所得税会计核算的意义及其与利润表债务法/递延法的差异3.暂时性差异与时间性差异的区别财务培训计划和培训内容，应纳税暂时性差异和可抵扣暂时性差异的概念4.递延所得税资产与递延所得税负债、当5.期所得税费用与递延所得税费用的计算6.所得税的列报?企业会计准则第28号──会计政策、会计估计变更和差错更正1.正确区分会计政策、估计和差错2.会计政策变更的追溯调整法3.会计估计变更的未来适用法4.前期差错的更正?企业会计准则第30号──财务报表列报1.资产负债表、利润表及其他报表项目及列报的异同2.股东权益变动表的介绍?企业会计准则第22号金融工具确认和计量1.商业与折扣与现金折扣账务处理2.交易性金融资产账务处理3.持有至到期投资账务处理4.可供出售金融资产账务处理?企业会计准则第2号--长期股权投资 1.长期股权投资的初始计量和后续计量 2.长期股权投资成本法和权益法?会计法规体系模块1.财务会计法规架构2.会计准则的内容体系3.基本会计准则的内容特点4.会计准则特点与作用5.会计准则的国际趋同6.会计准则新旧比较?案例模块1.公司的筹资活动案例2.公司投资活动案例3.公司经营活动财务案例4.公司利润分配活动案例5.公司并购与重组案例?财务分析模块1.财务分析基础与方法2.资产负债表表分析3.利润表分析4.现金流量表分析5．所有者权益变动表分析6.企业战略分析7.发展能力分析8．运营能力分析9.偿债能力分析10.获利能力分析11.现金流量能力分析12.筹资活动分析13.投资活动分析14.分配活动分析15.财务综合评价16.趋势分析与预测分析17.企业价值评估（三）税收会计与纳税筹划方法主要目标通过培训，使财会人员在日常账务处理时，遵纪守法，增强纳税意识，同时做到既符合会计制度的规定，又符合税收法规的要求，准确运用税法，降低纳税成本和纳税风险，把税法的具体规定融入会计核算的各个环节。
最终达到综合提高学员的法规识别、政策运用和纳税核算水平，正确、合理、合法、简约地纳税。税务会计内容纳税筹划内容? 纳税会计概述? 纳税人会计核算要求? 增值税的会计核算? 消费税会计核算? 营业税会计核算? 企业所得税会计核算? 个人所得税的会计核算? 关税会计核算? 其他税金1. 资源税2. 烟草税3. 印花税4. 车辆购置税5. 城镇土地使用税6．房产税7. 土地增值税8. 车船税9. 契税10. 城市建设税及教育费附加11. 社会保险金12. 耕地占用税? 企业会计准则与企业会计制度在财务报告上的差异（所得税方面）? 企业日常成本控制与税务筹划? 会计政策选择中的纳税筹划? 企业内部核算、帐务处理的税务筹划? 企业生命周期（成长期、成熟期、衰退期）的纳税筹划? 筹资、投资、资本运作的税务筹划? 企业设立、合并分立、股权投资与税务筹划? 子公司/分公司/办事处的纳税筹划? 购买固定资产的纳税筹划和帐务处理? 企业采购环节的纳税筹划? 生产方式的纳税筹划? 销售环节的纳税筹划? 利润分配环节的纳税筹划? 如何设计节税的工资薪金福利政策? 企业所得税纳税筹划实务? 增值税、营业税的纳税筹划? 关联交易、转让定价的纳税筹划? 高新技术企业的纳税筹划（四）风险管理与内部控制设计方法主要目标提升学员结合公司自身情况，建立风险管理体系的能力；结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设；提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力；掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区；梳理风险管理，内控，制度，流程等相互关系。
风险管理内容内部控制设计方法内容?澄清观念 - 正确认识风险与内控1. 股东价值模型与风险2. 全面风险管理的目标 3. 风险管理与内部控制的区别4. 风险驱动因素分析5. 九大风险驱动因素分析6. 无经验带来的风险7. 企业成长规律与危机8. 影响风险管理的关键因素9. 风险管理做不到的?掌握方法 - 风险管理方法1. 风险管理基本方法2. 收集风险信息 - 业务分析3. 企业风险分布4. 风险识别的常用方法5. 进行风险分析-分布图6. 制定风险管理策略7. 风险管理策略选择8. 风险管理解决方案9. 保险与保险管理案例10. 风险管理的监督与改进?分享经验 - 顶尖公司风险管理（案例：诺基亚公司风险管理）1. 全面风险管理-系统性2. 全面风险管理-风险政策3. 风险识别技术框架4. 公司主要风险识别5. 风险管理成本分析6. 风险偏好与应对措施7. 风险管理平台和工具8. 风险管理程序9. 风险管理报告及文档10. 先进的风险管理理念?做事要领 - 风险管理路线图1. 组织机构建设2. 风险相关者责任落实 （案例：风险管理部门职责）3. 风险管理体系建设4. 执行风险管理流程5. 建立风险管理信息系统6. 建立风险管理文化?企业内部控制规范1.内部控制概念2.内部控制框架3.内部控制评价?建立内部控制体系内部控制设计—基本原则不同类型的内部控制的制度形式内部控制设计—控制手段4. 内部控制设计——流程、步骤5. 内部控制流程的完善6. 内控制度实施的保障7. 建立内控制度的注意事项8. 内部控制的局限9. 正确认识内控制度与流程建设?采购业务中的内控设计1. 采购系统流程2. 采购职能的深化3. 采购风险管理和内控4. 采购的控制5. 采购控制程序设计6. 单笔采购注意事项7. 外包收益与风险8. 采购内控重点原则?营销业务中的内控设计1. 销售环节关键流程2. 营销业务中的舞弊行为3. 营销财务全面控制4. 信用管理体系建立5. 信用控制流程6. 应收账款管理技巧7. 应收账款管理的责任8. 财务预警机制的建立9. 设立预警标准?项目（研发）投资的控制设计1. 研发项目的关键风险识别2. 研发项目的风险控制手段3. 研发项目的决策风险控制4. 投入产出及收益分析5. 研发项目的风险管理策略6. 项目可行性报告与生命周期管理?资金风险控制设计1. 资金安全控制2. 资金流动风险控制3. 营运资金控制4. 典型资金风险控制程序?业界的规范介绍1. 中央企业全面风险全面风险管理指引 2. COSO的风险管理框架3. 企业内部控制规范南京信息工程大学成人教育学院设计（南京信息工程大学会计系 袁广达起草）( , 2011年5月课程宗旨国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：1. 公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？ 2. 意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？ 3. 在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？ 4. 内控体系建设到什么程度比较合适？ 5. 建立了制度就等于执行了风险管理么？财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《风险管理和内部控制》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握内控的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！/p-5630203403.html
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