开讲啦~Day1 | 集团核心团队解码财务战略，宣贯全面预算管理ing~ 原创 小通工作室 通用技术集团
9月24日，2021年通用技术集团核心团队财务战略解码暨全面预算管理研讨培训会在忠良书院拉开帷幕。集团公司领导于旭波、陆益民、周明春、谢彪、王旭升、王会杰、贾大风出席会议。
集团总经理、党组副书记陆益民在开班讲话时指出，此次研讨培训会是落实集团战略研讨会和标杆管理研讨培训会会议精神的具体行动，是通过战略解码和全面预算管理推动“十四五”规划落地的一次重要会议。
“一个世界一流企业，首先应当是财务指标一流的企业。”陆益民在开班讲话中介绍了集团战略解码工作的阶段性成果和标杆管理工作的进展，解释了落实战略解码、形成业务指标、完善财务指标之间的逻辑关系，强调了提升管理团队财务能力的重大意义。
他强调，
本次领导班子的集中培训、集体研讨、案例解析和对标学习，既是一次团队决策和团队建设的训练，也是一个促进符合集团现阶段发展需要的财务管控理念、管理会计思考模式在领导班子内达成高度一致的重要过程。要带着使命学、带着目的学、带着问题学预算管理的核心，要学有所思、学有所获、学有所用。
业“财”双向融合，服“务”价值创造。集团副总经理、党组成员周明春在上午的主持讲话中表示，全面预算管理和提升财务工作对集团公司“十四五”战略实施、治理管理提升、风险防控管控有重要意义。
集团副总经理、党组成员谢彪在下午的主持讲话中结合自身工作学习经验指出，财务能力是核心团队需要具备的关键能力，希望大家“读几本专业书，不要说外行话”，在培训结束后做到学以致用、知行合一。
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业内部管理控制的一种主要方法。
据悉，这是集团核心团队第三次集会在忠良书院。此前，集团2021年年会暨战略研讨会对事关企业发展长远的一系列问题进行了深入研讨，形成了多项成果；集团标杆管理研讨培训会对标杆管理理念工具方法进行了系统学习研讨，实现了学史力行担当作为的统一、标杆管理思想认识的统一、标杆管理工具方法的统一。
本次培训旨在对财务管理的理念、知识、方法、工具进行系统学习研讨，对全面预算管理体系进行构建、宣贯，进一步理清符合集团战略发展现状的财务管理思路，充分发挥财务在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中的价值创造功能，推动集团战略解码落地，助力集团落实“十四五”规划、实现高质量发展、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
01
主题明确安排科学
本次培训为期两天，以财务会计为主要方向，结合战略需要和目前的重点工作精选了几大核心领域，设置了《高管看财报》《资源配置与效率提升——司库管理体系建设与实践》《从业财融合中创造价值—管理会计实践》等模块，全面系统导入财务管理概念、知识和财务分析的实用工具方法，提高非财高管人员的战略财务分析和科学决策的能力，提升核心团队的战略运营管理能力、风险防控意识及投资分析决策能力。
02
课程密集干货十足
家底有多少，从何而来？
赚了多少钱？从哪赚到的？
钱从哪里来，花到哪里去？
《高管看财报》
《高管看财报》的相关培训，加强财务素养修炼，掌握以财务视角评价经营、化解风险、扬长避短、提质增效的能力。
一是解读财务信息，支持经营决策，通过运用内在分析、趋势分析、行业分析等多重角度的解读逻辑，洞悉经营背后的问题、发现管理环节的弱项。二是运用财务工具，做好经营管理，在读懂财务信息的基础上，构建以财务指标为核心成果，以业务开展为具体支撑的“业财融合”管理理念体系，帮助领导班子分析企业经营业绩和发展前景、提高内外部沟通效率。
《资源配置与效率提升——司库管理体系建设与实践》
“三分战略、七分执行”。财务管理是企业管理的重点内容，司库管理是财务管理的“牛鼻子”。
《资源配置与效率提升——司库管理体系建设与实践》的相关培训，将企业的长期战略规划和年度预算具体行动方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保企业发展目标的实现。
《从业财融合中创造价值—管理会计实践》
《从业财融合中创造价值—管理会计实践》的相关培训，通过学习了解管理会计定义、目标、原则及应用等，建立管理会计理念体系预算管理的核心，更多地关注整个供应链、价值链的协同效应分析；通过运用管理会计理念方法，解决运营管理中的实际问题，避免出现重视财务指标，忽视其他管理指标；通过业财融合将财务会计指标、考核评价指标、业务运营指标体系进行重构再造，形成规范统一、丰富灵活的管理会计指标体系。
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