一个企业要想做好做大，一定要学会 从财务数据中分析出经营中存在的问题，并提出解决方案。
作为财务，该怎么着手分析数据，帮助企业更好地经营？
首先不是所有财务数据都要看，经营分析主要集中在运营支持上。
所以如何进行财务分析，我们 要着重关注那些运营、战略分析所需的财务指标。
今天我们一起聊聊，如何从利润表进行经营分析。
利润表
关于利润表，基本上所有的科目，经营分析人都可以大展身手。
做收入分析、毛利分析、销售费用分析、研发费用……
经营分析中，管理费用一般比较少，因为 管理费用可以让财务会计去分析。
研发费用
有的公司研发费用是单列的，有的公司是在管理费用里面的，不管单列还是在里面，研发费用是给经营分析的人去看的。
研发费用里差不多50%都是人员费用，工程师、科学家等，我们就要分析它的 人效。
资产减值损失
资产减值损失，有应收帐款的坏帐；存货减值损失，存货呆滞或者是买进来是100块钱，但它贬值速度很快，只有80块钱了。
譬如说电视机的液晶屏，凡是电子产品，跌价速度特别快。
经营分析人员要通过加快周转应收账款，如果很快能收回就不用提坏账，我们的存货如果也能很快地周转如何进行财务分析，根本没有呆滞，那我们也不会提贬值准备。
财务费用要分行业来看
一般的制造业，财务费用是归资金会计管的，经营分析不用管。
但是一些项目型的公司，那就需要了，譬如说房地产公司和汽车4S店。
房地产公司
如果一期的房子建造周期是3年，结果拖到了4年，那就要白白多付1年的利息。
如果通过我们经营分析，在设计环节，什么地方没做好；在施工环节，什么地方有返工，什么地方在等材料；什么地方是拿政府批文太慢了。
如果我们能把这些的时间算得更紧凑一些，我们就能省下一年的利息。
汽车4S店
譬如雪佛兰，你是4S店，你从雪佛兰厂那边拿了一辆车，他给你90天的免息，类似于账期，就是这个车你90天之后或卖掉以后，才把钱给他。
如果到了第100天才把这辆车卖掉，你还是必须要在90天期满就把钱给他，但如果你是在第50天就把车卖掉，那么你还是要在第50天时候就把钱给他。
如果我是4S店的财务，我有一个分析，我会每天给我们的销售经理一个报告：截止今天，如果这个车库龄是80天还没有卖掉，就意味着如果没有在十天之内卖掉，我却要把钱全付给他，那我就要去找钱，一定会产生成本。
如果4S店是一个集团，譬如说永达，永达集团给我钱，他要算我利息。如果我不是一个集团公司，自己去找地下钱庄或者找其他人借钱，就要付利息给别人。
所以 财务就要去分析，在第80天的时候，我就给你个警告：这几辆车你是不是想办法优先把它卖掉，要不然这个车本身就要背利息。
那在这种情况下，必不可少还是会发生财务费用，那如果我们没有经营分析的人，只有财务会计这些人。
他做预算时会想：去年我们的财务费用，发生了100万，明年我们的业务量增长20%。所以去年100万的财务费用，到明年预算120万。
但是如果去分析一下，去年财务费用100万，里面有50万是因为卖车卖得晚了，总是超出90天之后再把车卖掉，还有50万是公司的一些营运周转资金等等。
那么，就要对那个50万开始研究，发现其实财务可以做些事情，开始 做张预警表，长库龄车的预警表，然后给销售一些压力。
这时候就会让销售有这个意识：我每辆车只要过了90天，在库里面一天就是23块钱。销售自己就可以算了，虽然销售可以不懂财务，但是如果有人告诉他一辆车一旦过了90天，一天公司就是23块钱的利息，他就会有这个概念。
这就是通过财务费用的分析，转移到我们日常经营的一些改善活动的推动上。
所以财务费用，如果是跟项目、跟产品相关联的也要看，只是跟公司的那种通用类型的投资相关的不需要去看。
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