《财务分析与管理》课程大纲
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
适用学员：
企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、等企业高层决策核心管理者
课程特点：
做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。我们特别要提醒的是：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。
课程收益：
读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；掌握集团财务管控的有效方法.本课程由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析针对企业老板的财务培训课程，提出企业整体效益提升的系列解决方案，同时讲解了集团财务管控理论及方法,这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理课程。本课程将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出系统化的
管理策略与方法。
本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把财务管理这门学问请下神坛。
培训大纲：
第一部分导论
第一章财务管理与企业经营
一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
第二部分有效利用财务报表进行经营透视
第二章财务报表与企业分析
一、从企业活动到财务报表
二、从财务报表到企业分析
第三章企业的三张财务报表解读
企业管理为什么抓不到重点、要点？
一、财务报表的循环
二、如何解读资产负债表
三、资本、资产和利润的关系
四、如何分析利润表
五、资产负债表与利润表之间的关系
六、企业现金流量表
第四章企业分析工具
一、经营策略分析
二、会计分析
三、财务报表分析
第三部分企业财务管理
第五章设计净营运资本衡量管理效率
一、什么是营运资本
二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业
三、营运资本的构成与作用
四、如何掌控营运资本
第六章编制管理损益表——设计利润来源
一、管理损益表中的信息
二、管理损益表中的财务分析
三、盈亏临界分析
第七章企业全面成本化管理
一、成本的构成
二、如何控制生产成本
三、成本控制的要点
第八章用数字化预算全面控制公司管理
一、中国企业预算管理的通病
二、如何进行预算管理
三、预算管理的过程
四、全面预算的构成
五、业务预算
六、现金预算表
七、两种先进的预算方法
八、管理者对预算的定位决定了预算的程度
第九章企业投融资决策
一、项目投资决策
二、项目融资决策
第十章财务如何支撑企业战略发展
一、导致战略失败的五大财务危机
二、财务战略的必要性
三、财务战略的选择——财务战略矩阵
第十一章建立整体效益管理体系
一、影响企业成功的四个要素
二、以财务管理为中心的四个管理层次
三、建立以EVA 目标为价值导向的管理体系
四、以创造价值为导向的战略思想
五、KPI 管理
六、平衡计分卡管理
《财务分析与管理》培训目标
读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；掌握集团财务管控的有效方法.本课程由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，同时讲解了集团财务管控理论及方法,这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理课程。本课程将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出系统化的
管理策略与方法。
本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把财务管理这门学问请下神坛。
培训师介绍
冯鹏程
先后于中国人民大学、厦门大学获得经济学博士以及工商管理学博士后学位。
在学术领域，现担任对外经济贸易大学国际经济研究院院长助理兼国际投资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、副教授，高级会计师、全国著名资本运营、财务管理和战略管理专家。
在实战领域，现任中国物流投融资联盟秘书长、全国高科技融资委员会副秘书长、内蒙古资本运营与管理科学研究院院长、纵横嘉信顾问股份有限公司总经理、金桥创投高级合伙人。
十八年的企业管理和资本运营实战经验，曾先后就职于对外经济贸易合作部计划财务司、中国外运合力集团公司、劲霸集团针对企业老板的财务培训课程，分别担任副处长、财务总监、总经理等职务。常年在清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国社会科学院EMBA班、中国人民大学深圳EMBA班、中央财经大学CFO班授课，已成功为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。
授课风格
理论与实践相结合，注重与学员互动，帮助学员或公司企业解决遇到的难题。
学术及科研成果
论文及课题
主持国家“2.11三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》
主持对外经济贸易大学校级课题《中国对外直接投资问题研究》
参与国家社会科学基金《中外跨国公司比较研究》项目
参与国家教育部基金《中国跨国公司成长环境与模式研究》项目
主持全国高科技投融资委员会课题《中外企业资本运营比较研究》
参与对外经济贸易大学优势学科平台研究项目：开放型经济条件下中国区域协调、产业结构优化升级与可持续发展
中国跨国公司问题研究（博士论文）
中国家族企业问题及财务战略研究（博士后报告）
著作
商务部跨国经营系列丛书之一《中外企业融资理念与渠道比较》（参编）
影响时空管理系列丛书共71本（专家委员）
《中国企业对外直接投资研究》（专著）
《中小企业生存之道》（专著）
《现代企业资本运营之道》（专著，即将出版）
《东亚经济论》（副主编，即将出版）
公开发表文章
先后在《理论前沿》、《亚太经济》、《国际商务》、《国际经济合作》、《财务与会计》、《商业文化》、《管理观察》、《中外企业家》、《中国外资》、《经济研究导刊》等杂志发表《中国对外直接投资特点及趋势》、《国有外贸企业财务管理体制研究》、《跨国公司研发国际化、贸易结构与自主创新》、《经理股票期权探析》、《美国投资银行业的发展及启示》、《企业集团财务中心的问题分析及对策》、《日韩在华投资企业的出口倾向比较》、 《论现代企业资本运营》、 《论现代企业成本管理》、 《中国家族企业问题研究》、《跨国公司在华社会责任研究：基于制度视角》、《莫让老字号成为温室里的花朵》、《国企高管薪酬的症结在公司治理》、《从TCL并购看企业海外并购文化整合》、《创业板上市的积极效应与消极效应》、《浅谈国资委对央企的整合过程、政策与方式》、《外资正大举入侵中药市场》等多篇文章。
服务过的客户有：已完成的项目
培训
大学：清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国社会科学院EMBA班、中国人民大学深圳EMBA班、对外经济贸易大学MBA班、内蒙古大学金融总裁班、北京经理人学院ACCA班、澳门国际公开大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。
政府：国资委研究中心、农业部、新疆生产建设兵团、福建省晋江市人民政府、山东省临沂市人民政府、辽宁省葫芦岛市人民政府、甘肃省人民政府、江苏省南通市人民政府、山东省滨州市人民政府、河北省秦皇岛市人民政府、河北省承德市人民政府、山西省太原市人民政府、山东省泰安市政府、山西省太原市中小企业局、中国交通运输协会泸州站、中国交通运输协会通辽站等。
行业协会：中国总会计师协会、全国百佳管理培训师组委会、中华培训网、中国印刷科学技术研究所、中国机电商品进出口商会、中国交通运输协会、全国市长培训中心、深圳市家具行业协会、中国民间金融服务业企论坛及行业峰会等。
企业：大庆油田集团、美的集团、首都旅游集团、太原钢铁集团、海南港航控股集团、中国航空技术国际控股有限公司、九牧王集团、三一集团、法国尚仕集团、福建雅绅集团、河北盛德集团、北京市金海集团、北京同创汽车零部件有限公司、中国福利彩票管理中心等。
管理咨询
■ 先后担任以下企业战略及财务顾问：内蒙古伊东集团、西安电力机械制造集团、杭州城市建设发展有限公司、上海集优机械股份有限公司、烟台冰轮集团、利祥药业、福建雅绅集团、江西庆丰集团、兰州《读者》集团、华龙肥料技术有限公司、福建兰花等。
投融资
完成政府委托项目：甘肃省金融发展项目、山西省孝义市资本服务业金融研究。
完成投资及上市的公司：中国外运空运发展股份有限公司改制上市、辽宁富祥餐饮集团1 500万美金私募投资、北京玉田矿山机械2 000万美金私募投资、秦皇岛嘉隆玻璃2 500万美金私募投资、搜保网在美国NASDAQ上市交易等。
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