摘要：财务管理风险，是企业在经营发展过程中，必须加以认真控制的一项重要内容，其控制成效直接关系着企业的经济效益与整体发展水平。随着市场竞争的不断加剧，国际国内形势日趋复杂化，企业必须深化关于财务管理风险的认知，通过科学分析把握不同财务管理风险的成因，针对不同的财务风险，采取相应管理措施，以此提升财务管理风险控制实效，切实提高企业的抗风险能力，为企业的经营实践创造良好的环境。
关键词：企业管理；财务管理风险；规避措施
现阶段，企业所面临的市场环境也更为复杂，需要应对更为激烈的市场竞争，这就要求企业不断增强自身核心竞争力，从而在市场经济环境中真正占有一席之地。财务管理风险规避与控制能力是企业核心竞争力的重要反映，拥有良好财务管理风险规避与控制能力的企业，能够及时发现经营中的风险性因素，避免风险扩大化，进而为企业的发展创造良好的环境，推动企业走上良性可持续发展之路[1]。为此，企业应通过科学分析，掌握财务管理风险成因，采取针对性有效措施对财务管理风险加以规避和控制，不断提高财务管理风险规避与控制水平。
一、企业财务管理风险概述
企业财务管理风险，是指企业在开展财务管理实践的过程之中面临的各类可能导致自身财务状况受到负面影响的不确定性因素的总称。企业财务管理风险具备客观性特征，是企业在经营发展过程中必须正视的一个重要现象[2]。企业财务管理风险主要受到时间和投资数额这两个关键变量的影响财务管理风险，一般而言，时间越长则财务管理风险越大，反之越小；投资数额越大则风险越大，反之越小。正所谓“没有风险就没有收益”，在市场环境之中，企业要想取得经济收益，就必须直面风险，财务管理风险规避与控制也因此成为企业管理实践中一项重要的工作。通过高效开展财务管理风险规避与控制工作，企业能够确保自身各项经济活动得到顺利开展，并在这一过程中形成对于自身经济状况更为系统、全面地了解，促进企业战略发展目标得到实现。
二、企业财务管理风险成因分析
（一）未能形成健全管理机制。现阶段，尽管大部分企业都已设置独立的财务管理部门，且财务管理工作开展已取得一定成效，但从整体上看，目前绝大多数企业，都未能形成健全的财务管理机制，具体体现为没有以制度的形式，对财务管理的规范流程和细节性注意事项加以明确，同时也未能对财务管理信息传递渠道加以畅通，因而信息沟通效率较低，缺乏统一的财务管理标准。此外，企业也没有以制度的形式明确具体财务管理工作人员所承担的管理职能与责任，未能有效营造权责统一的财务管理工作氛围，这些都在很大程度上为财务管理风险的产生带来了可乘之机，不利于企业的可持续发展[3]。（二）缺乏有效风险控制制度。科学高效的财务管理风险控制制度，是企业有效规避财务管理风险的根本保障[4]。然而，目前大部分企业中都缺乏有效的风险控制制度，究其原因，主要在于企业风险规避与控制意识不足，没有看到风险规避与经营发展之间的密切联系，没有将财务管理风险规避上升到战略层面，导致制度建设和顶层设计工作落实不到位，财务管理风险控制制度混乱，无法在实践中得到有效落实。（三）资金结构不够完善合理。资金管理是企业财务管理中的重要构成内容与重要环节，通过资金管理搭建合理的资金结构，是企业资金管理工作的主要目标[5]。然而，当前许多企业在开展融资与投资活动时，具有较强的盲目性，直接造成资金结构不够完善合理，流动资金不够充足，因而生产经营活动缺乏持续有力的资金支持，难以从投资中取得经济收益。对于一些中小型企业而言，资金管理水平低下甚至可能造成毁灭性打击，由于资金结构缺乏合理性，因而当这些企业资金链出现问题时，十分容易引发财务管理风险。
三、企业规避财务管理风险的具体策略
（一）提高财务管理风险规避力度，增强综合财务管理实践能力。有效规避财务管理风险，首先要求企业增强思想认识，提高对于财务风险规避与控制工作的重视力度，从整体与全局的角度出发，深入理解规避和控制财务管理风险的重要性，推动财务管理风险控制工作朝着常态化、动态化方向发展[6]。企业应形成对于自身经营状况的全方位了解，分析各项经营环节中存在的不确定性因素，针对这些风险性因素，提供针对性规避方案，建设财务管理风险规避机制，若通过监督控制发现财务管理风险的存在，则根据企业的实际经营发展需要，对风险进行高效应对和处理，避免财务管理风险造成的负面影响扩大化。对于在风险控制中存在的不足，企业应认真进行总结，不断积累实践经验，及时调整改进。（二）健全财务管理风险控制制度，增强财务管理风险控制实效。财务管理风险规避工作，必须依托于健全的财务管理风险控制制度，才能得到高效开展[7]。为此，企业应加强财务管理风险规避工作的相应顶层设计，加快制度建设进程，重视将财务管理风险控制与财务管理实践有机结合起来，根据财务管理工作的具体内容拟定风险控制制度，以制度的形式明确财务管理风险规避的规范流程和细节性实践要求，从而为财务管理工作人员提供具体明确的参考，确保财务管理工作人员在实践中严格遵循制度要求，切实增强财务管理实践的安全性。
此外，在制度建设过程中，企业应完善责任机制，对不同人员所承担的具体职责进行明确，重视培养工作人员形成责任意识，以此提高财务管理风险规避工作的有效性。（三）重视提高资金管理工作水平，着力确保资金结构完善合理。从资金管理在财务管理中的重要作用出发，企业应重视进一步提高资金管理工作水平，着力确保资金结构之完善性与合理性，使得企业在经营发展中拥有充足的流动资金，避免企业出现因缺少资金而无法正常开展各项经济活动的情况[8]。另一方面，企业应进一步完善融资与投资决策流程，增强融资活动与投资活动的科学性与针对性，对于各项资金的使用状况加以追踪和分析，将资金使用与会计核算结合起来，做好相应财务报表分析工作，坚决杜绝浪费和舞弊行为，构建良好的企业文化，促进企业实现良性发展，同时实现企业的社会价值。（四）构建长效风险控制培训机制，不断增强工作人员实践能力。新形势下，财务管理工作在专业素质与综合实践能力方面，均对于工作人员提出了更高的要求。因此，为做好财务管理风险规避工作，企业必须重视构建长效培训机制，面向财务管理工作人员，定期开展财务管理风险规避主题培训和各类专业知识培训，增进工作人员对于财务管理风险成因的认识，增强他们的风险防范与控制意识，帮助他们掌握财务管理风险控制制度的内容与实践要求财务管理风险，进一步提高他们开展财务管理风险规避与控制的实践能力。
与此同时，为打造一支专业化的财务管理工作队伍，推动财务管理风险控制制度落到实处，企业应适应发展需要，完善人才招聘制度，重视引入兼具财务管理专业背景与丰富实践经验的专业人才，进一步优化财务管理工作队伍结构，切实增强财务管理风险控制能力。（五）引入现代信息网络技术手段，创新财务管理风险控制模式。进入信息时代，企业应与时俱进，将计算机与互联网引入财务管理实践之中，在“互联网+”思维的指导下，构建创新财务管理风险控制模式，切实提高财务管理风险控制实效。企业应提高自身信息网络技术应用水平，形成对于各项现代信息技术的全面认知，找准信息网络技术在财务管理风险规避与控制之中的应用切入点，开发相应管理软件与管理平台，切实增强风险规避与控制实效性。企业可以将各项财务报表进行数字化处理，在大数据技术的支撑下，对于其中的所包含的财务数据进行深度挖掘，及时发现和控制其中存在的财务管理风险，建立相应的风险预警与控制数字模型，并在大数据技术的支持下完善风险控制方案，对各项财务管理措施进行整体优化，切实提高财务管理工作效率，改善财务管理风险控制工作质量。
四、结语
基于规避财务管理风险在提高财务管理与经营管理水平、促进企业良性持续发展等各个方面所具备的重要作用，企业应加强对于财务风险管理工作的重视力度，深刻认识财务管理风险的本质，把握导致财务管理风险出现的成因，诸如管理机制不够健全、风险控制制度缺失以及资金结构不够完善等，重视增强财务管理风险防范控制意识和应对能力，对财务管理风险控制制度和相应运行机制加以健全，重视保障自身资金结构的合理性，打造专业化财务管理风险控制工作队伍，并将现代信息网络技术手段引入财务管理风险控制实践，从而有效在实践之中规避财务管理风险，为企业发展营造良好的环境。
参考文献：
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[8]王荣华.企业财务风险管理弊端及防范对策研究[J].财经界,2019(12):146-147.
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