企业财务风险管理的策略
对于在国家有工程项目的国际工程企业来说，更为严格的外汇管制给原料采购、工资支付、资金融通、利润汇回等方面带来了外汇资金收支不畅的严重问题。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。
因此，我国国际工程企业财务管理必须对此寻求合理地应对措施，从而有效降低企业财务的汇率风险和外汇管制风险。
企业财务管理时还应加强现金流管理，在金融危机环境下，大多企业对现金流的关注更甚于对利润的关注。利润质量取决于现金流，没有充足的现金保障，则意味着更大的风险。充足的现金流说明利润实现的质量较高，并具有持续性和对抗危机的能力，这就是现金流管理的价值所在。高度重视企业的现金流管理，有着非同一般的意义。
受国际经济形势影响，国内倒闭的企业不在少数，这些企业倒闭的直接原因往往是资金链断裂。在以缺乏流动性为主要特征的`经济形势中，充足稳定的现金流是企业应对经济形势、稳健经营、健康发展的重要保证。因此，我国国际工程企业应树立先进的资金管理理念，以现金流管理作为海外分支机构企业财务风险管理的核心，建立健全国际工程项目的现金流管理规范财务型风险管理技术，通过高效的管理机制管理好企业的现金流。
在现实中，企业还应注重内部市场营销业务的企业确实表现出更好的对工作人员的重视度财务型风险管理技术，更高的部门协调能力和更快的市场反应灵敏度。内部市场营销作为一项长期的战略为导向的管理理念，在发达国家的很多企业都得到了成功的应用，所以在科学技术和管理水平相对较低的中国企业可以从这些经验中学习，获得启示。
另外，企业战略管理者应当把自己工作的重心放在企业战略决策上而不是其他事务上。战略决策对于企业战略管理者为何如此重要?《孙子兵法》在其开篇《计篇》中即提出了“算胜”战略思维观，借鉴这一战略思维观，企业战略管理者必须高度重视企业战略决策的重要性。
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