财务总监培训班杭州(中大财务总监班)「Z6尊龙官网咨询」

财务总监培训班杭州(中大财务总监班)(图1)

于举办“数字化时代的业财融合实务与案例”研修班的通知

各相关单位：

大疫当前，企业需要的不是等待时机，而是不懈努力。必须以坚忍不拔的精神开展持续重塑财务总监培训班杭州，不断寻求并实施变革，做出敏捷的分析和预测，把资源集中于回报更高、前景更好的市场、产品或渠道。作为业务合作伙伴，财务专业人士能够为上述决策提供支持，并推动有效的绩效管理。

而要实现这一目标，财务部门必须转型。财务需要借助标准化、自动化和共享服务提高效率，需要借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是业财融合。

作为高效的业务合作伙伴，财务人员需要具备综合的技术、人际及概念能力。为在有限的时间内给大家提供财务转型的逻辑与路径参考，上海国家会计学院特开设此次课程，以案例教学的方式，以点带面，逐步深入，让各类企业都能从中找到切入点，开启价值创造之路。

上海国家会计学院企业管

课程简介

一、培训安排

1.培训时间：2020年12月16-18日（15日报到）

2.培训地点：杭州市

二、课程目标

1.理解企业管理对于财务管理转型的要求；

2.洞悉业务部门的财务需求；

3.运用管理会计工具实现分析与预测；

4.了解一流企业的业财融合路径。

三、培训对象

对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。

四、课程内容

（一）价值视角下的业财融合1.计量价值：业务财务驱动2.价值发现：创新赋能驱动3.价值管理：精益管控驱动4.价值创造：前瞻视野驱动

（二）业财融合工具与案例1.案例：以价值链为基础的业财融合决策2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升

（三）企业预算控制方法论1.预算：源于业务、基于业务2.盈利水平与预算控制3.预算之魂：过程控制4.要素平衡逻辑：目标、战略、计划和预算5.责任定位6.预算组织三路径7.作业细节关键点8.预算控制流程方法

（四）案例：华为业财融合实践1．华为财经变革历程综述2．华为业财融合之旅-IFS变革（1）变革背景及整体架构（2）第一阶段：交易层面业财融合（3）第二阶段：责任中心层面业财融合（4）专业领域财经变革3．华为业财融合的组织设计和能力要求（1）财经三支柱模型（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求（3）财经BP四大职能4．华为经营分析与问题解决实践（1）问题出发问题结尾（2）看过去（复盘）：定位问题，根因分析（3）看未来（预测：推演）：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助（4）专题分析：示例：运营资产分析（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪

（五）案例：浙江大华：基于财务共享的业财融合实践

1.业务财务数据一体化

2.费用共享平台

3.采购生态之应付共享

4.销售生态之应收共享

5.总账、税务、资金之全球共享

6.IT系统设置

五、师资简介（拟聘）

郭老师：上海国家会计学院教授，会计学博士，产业经济学博士后，中国注册会计师（非执业），多家大型上市公司的独立董事、财务顾问。财政部会计标准战略委员会委员，财政部企业会计准则咨询委员会委员。

杨老师：IMA全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。

章老师：上海财经大学会计学院教授、博士生导师，曾任职华为、上海贝岭，担任财务负责人。

鲍老师：18年华为财务及经营管理经验，前华为区域财经总监，预算五级专家，全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导全面预算管理项目、资金规划项目和产品投资组合项目方案设计及落地实施。现为众恩咨询合伙人、高级顾问。