企业常年管理顾问方案
（小投资 持续落地收益）1企业常年管理顾问方案简介
金方略管理咨询企业常年管理顾问是指客户企业没有事先指定具体咨询项目，但在约定年度周期内，管理顾问通过多种服务方式为企业提供综合性智力服务。当工作超量时，双方可根据合同进行补充约定，或另外立项提供针对性的咨询服务。常年管理顾问通过培训、指导、辅导等方式帮助企业的管理层掌握建立管理体系的方法。
针对当前企业在成长中所遇到的种种问题，凭借强大的咨询团队和资深经验，为企业提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强请常年财务顾问费用，完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变，为广大的中小企业突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。
金方略管理咨询涉及但不限于提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、关键绩效指标、年度行动计划等常年顾问服务。
2企业常年管理顾问与管理咨询有什么区别？1、企业常年管理顾问有别于常规的专项管理咨询服务，很大程度上降低了企业的风险，使企业能够在发展过程中；
2、以很小的投资，便可以享受到“贴身”的专业管理顾问服务。
3、企业邀请聘请职业经理人在知识结构、工作经验等方面欠缺及其潜在的高流动性。
4、金方略企业常年管理顾问区别于某些企业寻找咨询公司做管理项目的思路，他是一种低成本、高附加值的服务模式就像“贴身医生”。
5、顾问不只提供建议，而是真正的“实施者”，运用管理技术和工具，把技术同人和战略结合起来，能为企业创造真正的管理价值和效益。3企业常年管理顾问方案的角色定位：1、是高层管理者的智囊、决策参谋。
2、作为高管的决策参谋请常年财务顾问费用，参与公司的重点决策，提供决策参考。
3、金方略常年战略顾问能为企业充当如下角色：
1）企业智囊团、高层决策参谋
2）管理培训师、管理教练
3）管理解决方案提供商
4）专家董事、临时高管人员4企业常年管理顾问方案的服务方式：1提供企业管理体系建设与改进的指导与建议；2提供周期性经营管理检查报告，督导战略目标执行；3发现企业根本性、关键性问题，提出改善方案，解答企业经营管理过程中的疑难问题；4应企业要求，参加公司重要会议及重大决策，发表独立性意见；5随时以电话、邮件等方式为企业提供管理咨询服务，公司可根据客户企业的需要，在约定时间到客户所在地处理有关事宜；6协助审核年度经营计划，协助推动管理变革。
5企业常年管理顾问方案效果：1就企业管理咨询等方面问题，自愿结成战略合作伙伴关系；2协助企业促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面;3帮助企业训练中高层管理人员，协助企业进行体系化建设；4在服务过程中提供即时的咨询服务和现场的实践指导，长期跟踪帮助不断优化。
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