成本预算编制(编制预算)

企业在进行年度成本费用预算的编制时，经常采用明确成本费用开支标准的方法进行编制，这种方法的不科学性体现在以开支标准代替费用定额；假设下属单位在单个费用项目上存在统一的内在规律，且这一规律可用定额加以表示；假设企业每年的经营活动是简单重复；

我认为成本预算编制，企业其实是可以通过三种成本费用编制方法的混合使用，来达到相对科学解决预算编制的精确性问题：

方法一：立项计划法

适用于必须立项预算的重要费用，执行时需要有计划可依，项目在不同期间的差异性大，但总体项目数量不是很多；该方法有助于从工作计划中的具体项目入手，从项目的维度对成本费用的发生进行事先的预测、平衡和控制。

当然，该方法的弊处在于成本费用预算的工作量较大，且当各预算单位不能完全确定预算期间内的经营计划内容时，预算质量可能会受到影响

该方法的适用成本费用科目如研发经费、技术转让费、市场咨询/调研费用等等；

方法二：预算定额法

适用于成本费用项目的发生总量大，单次发生额小(呈流状)成本预算编制，易于通过执行过程控制加强管理成本费用

该方法的弊处在于成本定额需要结合企业自身的运营经验与目标，处理好各预算单位间共性和个性的矛盾，这对企业定额编制人员是个不大不小的挑战。

该方法的适用成本费用科目如办公费、差旅费、招待费、物料消耗等等；

方法三：历史增量法

适用于该类成本费用的历史情况可依据借鉴，比较稳定，不便直接依据具体需求进行预测，成本动因不明显，支持非积极型企业经营策略(惯性发展)

该方法的适用成本费用科目如职工教育经费、养老保险费、工资等等；

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