最近有朋友在问，培训师日常工作都有那些，是不是一直要站在讲台上讲课。
参考培训师的收入来源，市场上大体上有三种常见的培训师，每种类型的培训师时间分配都不相同。
1.企业内训师~与企业有固定的劳动合同，全职为企业服务。
对于企业内的培训师，从时间分配上来看，大致有20-70%的时间是用来讲课了，其余的时间都是用来搜集客户需求，协调培训安排，准备培训课程，培训后的追踪和反馈。根据每家企业情况不同，培训师的工作时间都有所区别。
就像学校里给小朋友的授课老师一样(不同于商业的培训机构)，我们看到的只是Ta讲授一门课。其余时间用来备课，批改作业，师生关系维护，自我进修。而这些看似是辅助的时间，对讲课也是很大的帮助。
对于企业来说，只有一个人站在台上讲是满足不了业务需求的。培训师除了自己讲，还要建立内部培训师的发展体系。通俗的说，就是能够找到更多的公司内部人员来讲课。这些人肯定还有着自己的主业工作，怎么能够让他们在繁忙的工作之余，还愿意给其他人做讲解，分享自己的经验和知识。这个也是企业培训师需要面对的问题。
如果内部参与机制健全，就会有更多的内部讲师有兴趣，有动力参与培训。所带来的就是更多课程，不同讲授风格的可能。
2.商业机构培训师~全职/兼职为企业服务
除了企业内的培训师。各种商业机构的培训师就更多了。他们与商业机构形成合作关系，通过机构输出自己的课程。
现在各种线上和线下的课程很多，有些大咖把自己在专业领域的输出，传授给更多有需要的人。这些课程借助于互联网平台，传播力和影响力有跳跃式的发展。
为了保证利润，商业机构的培训师可以把全职时间都用来讲课，但一定需要额外的时间来确保自己的知识更新。在现在社会飞速变化的年代，一直没有输入，总是讲课，会掏空培训师。后期可能课程不能跟上形势的变化和听课者的需求。
3. 自由职业者培训师~建立个人品牌和授课同样重要
其实这个范畴里的培训师和商业机构里的兼职培训师有交叉。培训师都是通过自己的授课获得收入。
培训师的影响力越大内训讲师，授课内容越被大众接受，课程越是热卖，收入随之增加。
对自由职业者来说内训讲师，个人品牌的建立都是很重要的，培训师也不例外。有了个人品牌的背书，才会有邀课需求。
自由职业者对个人品牌的建立和维持，一点也不比讲课。
这个也是对培训师除了授课能力以外，最大的一个挑战，所花费的时间自然不会短。
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