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企业员工薪酬福利待遇规定

员工薪酬福利是很多企业图管理关注的内容，所以很多的人都会想知道知名企业员工薪酬福利制度是什么样子的。下面为您精心推荐了薪酬福利待遇规定，希望对您有所帮助。

企业员工薪酬福利待遇规定

员工薪酬福利待遇规定

1、说明

为了更好的为员工提供福利待遇，特制定以下工资待遇规定本规定对公司员工的薪资，福利及社会保险进行说明。

2、目的

制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖励高绩效的员工，建立一支高素质的员工队伍，并保障公司的快速成长和高效运作。有效地控制人工成本，科学合理的核定支付员工应得薪酬。在符合经济原则的前提下，充分发挥薪酬的杠杆作用，使薪酬水平与薪酬结构具有激励性。

3、原则

本薪酬福利制度遵循责、权、利相统一，公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等原则。

员工的薪酬是由工作岗位、社会平均工资水平、公司的支付能力、物价指数、个人所具有的实际工作能力和经验，在公司的服务年限所决定，所在工作岗位的不同是决定薪酬福利差别的主要因素。

公司根据就业市场及国家薪资管理的变化，适时调整，灵活有效地进行薪酬管理，以保证本企业薪资具有相对竞争力，从而达到求才，留才的目的。

员工对个人所得要保密，任何人不得打听公司其他员工或泄漏个人或他人的薪酬福利资料。薪酬支付原则员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素

确定。

基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。

绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作

取得更好的成绩。

4、薪酬福利结构

①标准工资

上市公司员工福利待遇

工资分为基本工资，绩效工资两部分。每月根据绩效考核成绩核定绩效工资，绩效工资的比例，根据岗位的不同而不同，具体办法见绩效

考核制度。营销体系人员绩效工资以提成形式发放，按有关销售政策执行。

②福利补贴

福利:公司按国家相关规定为正式员工办理社会保险，包括养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险。

工作餐：公司为全体员工办理社会保险，为实行标准工时制的员工提供工作午餐补助，因驻外人员流动性较大等原因，不提供午餐补助。

生日礼金：员工生日公司提供100元生日礼金。

节日礼金：每年逢春节，中秋节公司提供礼金或礼品。

补贴

交通补贴：根据员工岗位及业务进展具体情况随时调整。

通讯补贴：员工因工作需要使用移动电话，公司按工作岗位的不同给予不同额度的补助。

出差补贴：员工因工作需要进行出差工作，公司按工作岗位的不同及出差区域的不同给予不同额度的补助。

③奖金：根据公司的发展及效益状况，拟定奖金分配方案。

5、薪资的计算及支付

计算方法：

公司实行下发月薪制

员工工资计算方式：

非营销体系员工：

实发工资=基本工资+补助+奖金

营销体系员工：

实发工资=基本工资+绩效工资+补助+奖金

注：营销体系员工薪资核算标准参见具体销售政策执行。

支付方法：

薪资计算周期：每月1日至月底，并于下月的十五日支付基本工资，25日支付绩效工资加奖金。

工资支付时间：如遇到公休日，法定节假日(劳动节、国庆节、元旦、春节)则顺延。

基本工资直接汇入员工的银行账户，绩效工资以现金形式发放。

6、其他说明

新员工薪资的确立：由部门负责人参照公司相关制度提出建议标准，报管理部门，以总经理签字通过为准。员工薪资变动时，从通知下达之日起执行新的基准内薪资标准。个人薪资所得税，社会保险费从个人资金汇中直接扣除。新增加职位的工资标准，各部门在报人员招聘计划时一同报行政部门，行政部根据该职位的市场价格及内部相对公平的原则，给出相应建议并报总经理批准后执行。

薪酬福利管理方法

员工薪酬福利管理是指为建立和有效实施员工福利而进行的决策，计划，组织，指挥，协调和控制。薪酬福利管理包括以下活动。

第一，员工福利计划制定。

1. 明确员工福利目标;

2. 福利调查和基准确定;

3. 企业内部员工福利调查;

4. 对企业的财务状况进行分析。

第二上市公司员工福利待遇，员工福利的组织与实施。

1. 设置专门的企业福利管理结构;

2. 福利基金的筹备;

3. 员工的沟通;

4. 组织实施员工福利。

第三，员工福利控制。

1. 福利成本控制;

2.员工福利控制实施;

3. 员工福利监控。

小公司薪酬福利管理方法

一是“小公司”，从了解公司实际情况出发，同时做好相应调查。

小公司代表的是员工人数少、规模小、福利预算有限，且老板对福利支出虽支持但大多是为了短期不得已的需要，且比较在意这项支出的合理性和有效性的。

这就要求我们HR在做这项工作时，要考虑到企业的特点之外，要从实际出发，老板的想法，员工的年龄层次、文化水平、同行业同类型同规模的企业，他们采用的大多有哪些福利项目。

内部，做一个员工满意度调查，员工期望的福利有哪些(这里有个设置技巧，不能做太多开放题，不然他填的再多你无法满足就是自己给自己找事，而是尽量用选择题)，再做一个同行业同类型同规模的企业的福利项目调查(了解他们的情况，在外部上有一些参考性和竞争性)，将两份报告整理分析后交给老板。这是HR数据化的专业精神体现。更具备说服力，尤其是后者的调查报告，老板更感兴趣。

二是“福利计划”要有计划，有目的，有程序的进行。

首先是计划，既然是计划，就有短期、中期和长期的计划分别。那要依据公司实际情况和老板的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好处是方便可行，预算不多。中期的好处，相对更有计划性，更可控。这个按照实际情况调整安排。

其实，是福利项目的设定和安排，根据之前的调查工作，和老板的`沟通，确定下来相应的项目之后，就可以进行细节的规定和程序的安排上市公司员工福利待遇，项目类别、实行时间、实行目的、方式、内容、要求、注意点等等。尽量明确化、规范化、系统化、制度化。

三是小而美的福利更适合小公司，尽量让福利成本最小，利益最大，。

福利的合适和一定程度的创新很重要。在基本的福利(比如基本的年假、健康体检、年度旅游、生日会)等基础上，增加一些可控性强、个性化且成本较小的福利，比如下午茶、高温补贴、家庭日、兴趣活动小组等。尤其适合越来越年轻化的员工群体。不能为了福利而福利，而是一定程度上让员工真正参与进来，满足员工对基本福利的需要之外，若还能增进同事间的感情交流、促进工作中的配合和团队凝聚力，那更是极好的!

解读企业员工薪酬福利待制度

一、奖金制度

1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者，公司给予满勤奖；

2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；

3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；

4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；

5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。

二、津贴制度

1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班；企业按内部规定为员工报销上下班交通费；企业每月发放一定数额的交通补助；

2、免费工作餐和住宿：是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作餐，但提供一定数额的工作午餐补助费；

3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助：

4、通讯补助；