工程咨询集团紧紧围绕集团公司“六型山高”建设系统工程，坚定不移地把“一二三四五”发展思路落实到公司经营管理全过程，在推动财务审计管理高质量发展方面不断取得新成效，全面提升公司治理水平、服务质量。
一、高度重视，周密部署，确保专项行动扎实推进
为保障专项行动有序推进，成立了专项行动领导小组，统一思想，结合实际财务专项咨询，研究制定了工作方案财务专项咨询，明确了工作目标、主要任务、责任分工、时间步骤、工作要求等，有效确保专项行动高标准谋划、高站位起步。同时，强化人员配备，优中选优，抽调骨干人员参与检查审计，确保了专项行动工作的高效推进。
二、统一调度，分段实施，确保专项行动有序开展
根据检查工作复杂程度、工作任务重要程度、人员自身特长等因素，优化队伍，定向分配工作，确保专项行动检查工作高质高效推进；根据各权属单位日常工作安排，适时调度工作进度，确保各项工作有序开展；明确各阶段时间节点和任务目标，分段实施，定期评估阶段成果，形成自查自纠报告7份，确保将专项行动落到实处。
三、全面检查，突出重点，确保专项行动取得实效
本次专项行动实现检查全覆盖，将两家分支机构及各权属子公司全部纳入专项行动范围；结合各权属单位实际情况和自查反馈情况，针对性制订专项行动集团层面重点工作任务和各单位检查重点工作任务，精准发力，分级分类重突破；本次专项行动共形成审计工作底稿200余份，出具专项行动报告7份。对专项行动中发现的问题，逐项梳理，深入分析问题成因，实行分级管理，对于影响范围小、程度低，偶发性的问题，督促各单位立查立改；对于影响范围大、程度高，普遍性的问题，列入问题台账，持续督促整改。
四、跟踪问题，强化考核，确保专项行动持久长效
针对专项行动发现的问题，组织全面会诊，建立问题整改台账7套，分类分级进行管理，剖析问题成因，压实责任目标，明确整改期限，强化考核力度。同时建立了信息联动机制，畅通共享，提质增效，有效推进了财务管理的规范化、制度建设的系统化、基础工作的标准化，确保专项行动持久长效。
在财务审计管理工作方面，工程咨询集团始终坚持问题导向、底线思维，紧盯资金风险、招投标管理、合同管理、国资处置等关键环节，同时结合本次专项行动，加强经验积累与顶层设计，有针对性地设计“财务审计管理优化”专项行动的系列方案，并贯穿“十四五”发展规划总布局，制定“基础年、提升年、优化年”的方案结构，不断提高财务审计建议的层次和水平，全面推动公司高质量发展。
“财务审计优化”专项行动的开展，及时揭示并有效消除了各单位在内控制度、资金管控、合同管理、资产管理等方面存在的问题和风险隐患，对保障管理合规性、提升管理水平起到了积极作用。
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