财务顾问
改制上市
企业改制上市，是一项专业性极强的工作，更是一项纷繁浩大的系统工程。我国相当一部分中小企业存在账目混乱，会计师无法审计的问题；财务管理系统存在较大缺陷，未符合监管机构对拟上市公司内部管理水平的基本要求；企业内部人员缺乏上市工作经验，难以有效配合中介机构的工作，导致企业上市进程障碍重重。券商、会计师等中介机构碍于独立性原则，无法解决与企业方“利益冲突”的矛盾，造成上市工作效率大大降低，成本巨大甚至无法进行下去。
改制上市财务顾问是企业上市团队的中坚力量，虽然证券公司作为保荐人具有上市策划者的功能，但其通常只关注拟上市企业达到指标性要求，着重设计上市方案，没有时间和人力实质性改善企业财务和内控管理水平，以符合上市条件和保荐/承销风险；会计师有严格独立性要求，不能同时兼任“运动员”和“裁判员”两种角色，因此，聘请专业财务顾问机构是拟上市企业前期准备工作的重要一环，也是国际惯例。专业的上市财务顾问不是人们通常所理解的财会方面的专家顾问，而是特指为企业在改制上市过程中提供综合服务的机构，它的主要职责是协助企业进行投融资分析、方案设计、管理层决策和资本运营，选聘高水平、高素质的财务顾问机构是企业能成功上市的重要准备工作之一。
并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。
财务顾问是并购重组过程中最重要的中介机构，它参与上市公司并购重组项目的方案策划、方案制定、项目执行与协调工作，贯穿了上市公司并购重组的各个阶段和环节。我们主要为企业提供优质的并购、重组专业顾问服务。负责为企业提供策划并购、重组方案；负责制定并购、重组的策略和并购、重组的商务步骤；负责进行并购、重组的尽职调查；负责并购、重组的商务运作；负责并购、重组主体的资本使用方案；负责制定并购、重组主体的上市方案和其他资本推出方案。
企业融资
企业融资是指企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发，根据企业未来经营与发展策略的需要，通过一定的渠道和方式，利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集生产经营所需资金的一种经营活动。资金是企业体内的血液，是企业进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，企业的生存和发展就没有保障。
企业融资主要有两种形式一种是内源融资，内源融资是指公司经营活动结果产生的资金，即公司内部融通的资金，它主要由留存收益和折旧构成.是指企业不断将自己的储蓄（主要包括留存盈利、折旧和定额负债）转化为投资的过程。一种是外源融资，外源融资是指企业通过一定方式向企业之外的其它经济主体筹集资金。外源融资方式包括：发行股票、企业债券等，此外，企业之间的商业信用、融资租赁在一定意义上说也属于外源融资的范围。
通过专业的企业融资顾问常年财务顾问，向银行及基金等金融机构推荐业务优势和提供专业的商业计划书等，是获得成功融资的关键。由于企业融资的专业性，融资顾问需具备丰富的融资经验、广泛的融资管道、对资本市场的充分认知、以及高度的专业策划能力，对于财务顾问的专业水平提出了很高的要求。
常年财务顾问
企业在经营过程中都会遇到诸如：如何提高管理水平？如何改善公司治理结构？怎么样寻找投资机会与可行性研究？采用何种方式进行融资并降低融资成本？等等问题，企业在资本经营管理过程中需要信誉卓越实力雄厚的专业机构提供深入的服务。
我们提供的常年财务顾问服务就是我们针对企业经营管理和资本运作的需要，与客户按年度签署服务协议，根据双方约定的财务顾问服务内容的服务方式，为企业提供日常咨询服务和专项顾问服务，旨在为企业长远发展提供策略性增值服务，缔造稳固长久的合作方式。
常年财务顾问服务主要分为日常性顾问服务和专项性顾问服务两大类。其中日常性顾问服务主要包括政策法规咨询、财务咨询、投融资咨询、产业行业信息咨询等，专项性顾问服务是根据客户需要而提供的例如年度财务报告分析、兼并收购顾问、管理层收购等临时性专项顾问服务。
薪酬与绩效体系
在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件常年财务顾问，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意，人员成本不断上升、员工的离职率还是不断升高、新的人才不能引进等等，都是困扰企业的难题。员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这层关系，绩效是最佳的手段
薪酬管理实际是对分配方式的管理，直接关系到员工能够通过劳动获得什么？是否满意？对经理人而言，不懂得薪酬管理，就像一条不会游泳的鱼，结果会走得很累很尴尬。然而薪酬分配是人力资源管理中的“歌德巴赫猜想”，其复杂性和艰巨性超乎人的想象。现有的薪酬体系能够满足所有人的要求吗？能够做到尽善尽美吗？给付高薪，就一定能带来效益吗？
资源是有限的，欲望是无穷的。我们将以帮助企业实现价值最大化为己任，协助企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及不同的群体做出决策，建立适合企业特点的薪酬体系，使员工所获报酬与其创造的价值相互匹配，达到共赢。
内控与财务规范
企业建立健全内控制度,对于提高企业会计信息质量,保护资产的安全、完整,促进企业规范健康发展,具有十分重要的现实意义,有效建立企业内控制度的重要作用,直接关系到一个企业的兴衰成败。企业财务内部控制在企业内部控制中起着主导作用,完善的企业内部控制是增强企业竞争力的重要保证,同时可以促进企业的发展。
我们由财务专家通过对企业已有的财务会计内部控制制度进行全面系统的整理、补充和优化，制定财务会计内部控制制度。从会计核算对象的角度出发，完善会计事项操作规程；从会计行为主体的角度出发，规范会计工作行为，重点对会计机构和会计人员、货币资金、固定资产、投资借贷、成本费用、会计档案等十二个方面进行系统规范。从而形成了从收入到支出、从主业到多种经营、从物流到资金流、从主管领导到基层会计、出纳人员的权责分明的财务会计内部控制制度。实现中小企业财务会计内控制度，在制度化、规范化、系统化方面都迈上了一个新台阶，为强化财务会计管理提供了有力的制度保证。
公司治理与股权激励
我国大多数中小企业正处于发展阶段，所有权、经营权和监督权往往表现为“三权合一”，因此大多数企业认为自身不存在公司治理问题，公司治理观念薄弱，也就忽略了公司治理方面的相关工作。大部分企业对于如何规范化运作一个企业缺乏系统性知识。具体表现为：相当一部分企业缺乏较完备的公司章程，对股东会、董事会和管理层的权利义务规范不清楚；企业在经营中缺乏透明度，不能及时向股东、银行等利益相关者披露企业的重要信息等等。我们通过专业的顾问服务，帮助企业明晰治理理念，完善治理流程。
现代企业竞争焦点已经从产品、服务的竞争转向人才竞争，因此建立一套适合企业现状的管理层中长期激励与约束机制，不仅可以很好的解决企业资方与管理者之间的代理问题，还能够增强企业的竞争力。现代企业中越来越多的通过股权激励形式来统一管理层与股东之间的利益诉求，通过正向的激励来达到提高管理效率、提升企业业绩、并保持企业长期稳定发展的目的。
我们的专家顾问凭借多年为企业服务的经验，吸收借鉴国内外企业在公司治理与管理层股权激励方面的理论与实践，结合中小企业改制上市的实际情况，为企业设计符合其特点的公司治理体系和管理层持股的长期激励及约束系统方案。
企业诊断
“有病治病，无病养身”，其实企业也一样，企业诊断已经与企业管理密不可分，许多国际知名大企业定期会邀请管理咨询公司进行管理诊断，挖掘存在的管理问题，提升管理能力，提高经营管理和盈利能力。企业诊断就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
我们在为企业诊断的服务过程中派出具有丰富经验的管理专家，深入到企业现场与企业管理人员密切配合，运用各种科学的方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量或确有论据的定性分析，查明病因，提出切实可行的解决方案，进而指导实施改善方案，提升企业综合管理能力，增强企业活力，谋求企业健康发展。
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注Z6尊龙官网咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由Z6尊龙官网咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
