财务经理一夜之间“扭亏为盈”华谊有限公司是生产液晶电视的企业，最近两年连续亏损，2007年和2008年对外公布的财务报表分别显示亏损80万元和100万元，若2009年继续亏损的话，金融机构...财务经理一夜之间“扭亏为盈”
华谊有限公司是生产液晶电视的企业，最近两年连续亏损，2007年和2008年对外公布的财务报表分别显示亏损80万元和100万元，若2009年继续亏损的话，金融机构将不再继续提供贷款。公司总经理为此非常着急，希望公司的财务经理拿出扭亏为盈的方案。
财务经理在对本公司的财务报表进行分析之后得知本公司生产的液晶电视的售价3 000元/台，08年生产并销售了5 000台，但企业的生产能力只利用了1/3，每台液晶电视的变动成本2 000元，全年固定性制造费用300万元财务报表分析案例，固定销售和管理费用300万元。
财务经理经过核算之后建议总经理2009年满负荷生产，即使不扩大销售，不提价也可以实现“扭亏为盈”：2009年将实现盈利100万元，这样金融机构就不会停止对本企业的贷款。公司总经理为此非常纳闷：我们只是扩大了生产，并没有扩大销售、也没有降低成本，2008年亏损的100万怎么到了2009年一下子就变成了盈利100万呢？
总经理百思不得其解，怀疑财务经理在做假账财务报表分析案例，但财务经理否认自己做了假账，并对总经理说“要想真正实现扭亏为盈，希望总经理追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励来扩大销售，只要销量再增加1250台，就可以实现真正的盈利”总经理对此更是困惑不疑。
问题思考：
1、财务经理建议如何？按这个建议2009年将实现多少利润？
2、去年为什么亏损100万元？为什么追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励就，可以实现真正的盈利？
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