上海财大高级财务经理研修班
(最新课程)
你是否发现财务管理与其他部门的管理相脱节,各自为政?
你是否感到当财务部参与经营环节的财务管理或成本管理时,常常被误解?
你是否察觉拥有了先进的分析管理方案,却无法推广执行?
你是否觉得到市场竞争的激烈,急需提升战略决策的能力?
在商业环境日益严苛的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金财务经理短期培训班,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。上海财经大学最新开设高级财务经理课程,通过大量财务经理们在实际工作中遇到的案例,帮助学员全方位从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手,深入浅出的在讲解中掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位,在达成业绩的同时,把自己打造成为卓越的高级财务经理人!
您不得不参加的课程:
明确财务经理自身的职责和定位
掌握财务管理所需的各种先进技术
提升财务部与其他各部门之间的沟通合作及工作效率
凭借出色的财务分析与管控增加企业价值
通过预算管理、成本管理切实提高公司的经营效益
扩大公司的融资金额,加快企业发展步伐
通过三天的系统培训,您将从中获得:
了解财务经理的职责与定位
掌握各类财务分析手段财务经理短期培训班,帮助确定企业的改进方案
明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施
把握预算管理来提升公司的经营效率
掌握先进的成本管理手段,从而在生产管控中提高公司竞争优势
学****纳税筹划的主要技巧,帮助企业合理避税
巩固项目管理中的财务分析与管控,提高项目投资回报率
掌握融资的主流方法和工具,进一步加强公司融资效率
谁应该来参加:
财务经理
提升至财务经理职位的会计经理、财务主管
课程费用:
公开课课程为期3天,培训费用为8000元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程介绍:
财务经理的职责与定位
财务经理的职责
企业财务运作的核心内容
企业运作的三大方面
企业营运的两大结果
通过财务分析确定企业改进方案
营运资本控制——有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
公司对于遇到资金周转危机的应对及防范
目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆——资本运作
ROCE,ROA,ROI,ROE等
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读:综合运用财务指标***公司整体运作
现金流量分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调
通过预算管理提升
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